「股权激励」餐饮新合伙人的八大激励方案(餐饮企业股权分配方案,关键词优化)

为什么你的核心高管频繁跳槽？

为什么你的优秀员工离职率高？

为什么员工不能与企业一条心？

核心原因就是你的激励不到位！

激励不到位，员工没动力，

股权分不好，老板就烦恼。

股权分配是当今餐饮老板的

头等大事！！！

刻不容缓

股权激励八大机制

让你的企业业绩提升完善管理

减轻当前最大压力！

机制一：PK机制

重点在于调动团队气氛，增加团队凝聚力，让员工主动参与PK。

（团结生力量，PK出奇迹）

1、能够产生PK的项目

2、PK机制的奖惩设计

3、PK的实战案例解析

4、PK机制的落地工具

机制二：对赌机制

摆脱员工在企业没有激情，没有目标等现象，通过对赌机制激发个人，从而更好的提升企业业绩。

1、对赌两大关键点

2、对赌机制案例讲解

3、对赌方案设计

4、对赌机制启动仪式

机制三：业绩达标奖励机制

1、年终配车奖励方案（激发高管通过个人业绩来获得的奖励方案）

2、无息借款奖励方案（让员工持续追随企业的一套方案）

3、终身配房奖励方案（让骨灰级骨干为企业奋斗终生的方案）

a、满足激励的两大条件

b、激励设计的期限及退出机制

c、无息借款激励方案与工具

d、配车机制的设计与方案

e、购房机制的设计与方案

f、年度业绩奖金设计与比例

g、业绩达标特别奖励设计方案

机制四：超额利润分红机制

1、我们分的是未来的钱，股东老板能接受。

2、员工通过个人努力就能赚到钱，员工就会主动工作。

3、帮助企业定制三年滚动利润指标。

a、利润滚动倍增法

b、具体激励对象及额度设计

c、岗位分配比例设计

d、超额利润激励提取比例设计

e、超额利润分红631支付方式

f、超额利润分红激励退出机制

（超额利润激励设计与落地方案）

机制五：老员工激励机制

·金色降落伞激励法

·敬孝养老激励法

·退休嫁妆激励法

·梦想激发激励法

·创业基金激励法

·理财投资激励法

老员工与核心技术人员的筛选、老员工核心技术人员激励落地方案

老员工，他们熟悉市场，熟悉客户，有经验有能力有头脑，是公司多年发展中的移动财富。

但是老员工的管理同样也比新人难度大，这就让老员工们在企业中的存在变成了双刃剑。

机制六：在职分红机制

很多餐饮企业拿出来钱分，几个月内很有效果，如果分的方式不对，过了半年员工就会降低动力。

还有很多的餐饮企业拿出利润给员工分，结果因为分的不合理，造成了大锅饭，导致员工互相攀比，分了也没解决问题。

机制七：123渐进式入股机制

让高管成为企业的合伙人，系统方案解决员工入股问题。

机制八：人才孵化机制

1、招人机制落地方案设计

2、传帮带机制落地方案设计

3、培训机制落地方案设计

4、晋升机制落地方案设计

解决企业招人难，招到人留不住，人才孵化难等问题,通过一套方案为企业培养和扩张团队。

第二部分 绩效设计

如何通过绩效与股权有效结合

与股权相结合的绩效设计指标

提升业绩与高效管理考核激励指标设计

1、餐饮考核两大命脉

2、提升顾客满意度的三个要点

3、激活员工高效工作的四个关键

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