其实，你和财务经理之间真的不止差一点点……(财务税务审计,关键词优化)

著名的会计瞎掰大叔曾说过，一个标准的财务精英成长之路应该是这样子的：

初入职场做出纳，填单粘票，3000月薪能温饱。

两到三年做会计，账目清晰，月薪5000能租房。

三到五年做主管，技能娴熟，12万年薪能养家。

五到八年做经理，擅长统筹，年薪30万能买房

终极目标CFO，三头六臂，年薪百万能任性。

这位大叔想在不远的将来把自身经历写成一本书，书名就叫做《财务是怎么炼成的》。

好了，不瞎说了。最近有粉丝留言说，ta想升职，虽然有了一定年限的财务经验，但只是一个苦逼的账房先生，想晋升至管理层又不知从何努力。

其实，叔又何尝不想升职当CFO，但升职这种东西，有时真的是可遇不可求，除了业务能力以外，有时候也很考运气的。

你和财务经理之间有哪些差距?叔特意整理了一个表格，让大家先做个比较。

看完了吗?是不是觉得自己除了工作年限和工资外，其他方面在字面上跟财务经理差距并不大?没错，字面上是看起来差距不大，但实际中综合能力方面却像是隔着一条不可逾越的鸿沟。你和财务经理之间存在这些差距：

年龄

没错，就是年龄!一般财务经理年龄在30-45岁之间，刚入门的小会计真的不用幻想自己随便做一两年就凭着高超的业务能力当上财务经理了。

没有一定的年龄就没有一定的阅历，要把会计的各种工作都轮一遍并积累下一定的经验，没有个五年八年是搞不定的。

年龄、资历这个差距真的没法补，也没有捷径。

但是，叔也不是在鼓励大家“混”日子。如果你每天只是打字复印贴发票、报销费用走流程、对着电脑复制粘贴上个月的分录，然后说你很忙很充实的话，那我只能说你这些不是积累而是在虚度光阴浪费生命。你知道的，人年纪越大，跳槽开价越狠。如果你三十多岁还是只会做账，却想着捞个财务经理开个几十万年薪的事，那叔只能说，对不起，没见过这种神迹。

专业娴熟度

什么叫熟练度?同样碰到一个财务问题，普通的会计可能要想几天，财务经理只要几个小时就能解决，这就是区别。财务报表出错，普通会计需要把数据重新检查一遍，而财务经理只要扫几眼就能看出错漏所在。一个财务经理不能说都是全公司最会做账的会计，但必须是最懂会计业务的人。此外，财务经理对会计法规、制度、准则、公司财务管理制度等方面的熟悉度也应该是达到专业级别的。

全面性

由于财务经理管理着公司财务的方方面面，这就要求他必须面面俱到。一个优秀的财务经理的知识结构应当是T型机构的，即专业知识要有深度，其他知识也要有一定的广度。财务经理在财务、税务、审计、成本控制、内控等方面要有相当的深度，在法律、企业管理与治理、谈判、营销推广等领域也有广泛的涉猎。

网上有人总结了财务经理的段位及所具备的能力，把财务经理分为3种品次，分别为：下品、中品、上品。

下品财务经理：帐、准则、制度、合规、税、信息、数据、报表、报告、审计、程序性环节、协调监管部门关系。

中品财务经理：预算、成本、风控、权限、责任中心、绩效、营运资金、财务分析、资源分配、投融资决策、经营分析会、协调内部关系。

上品财务经理：顶层设计、盈利模式、体系与架构、治理和资本运作(私募、上市、并购)、市值管理、协调外部利益关系(投资者、金融机构)。

光从上面这些技能你就能明白，成为一个普通的财务经理都需要修炼那么多技能，如果想成为优秀的上品财务经理，那可真像是哪吒转世——要三头六臂咯。

在这里，叔斗胆问一句，一直想做财务经理的你具备上述应有技能的哪一项?都没有?好吧，看来梦想离你还很遥远呢。

非专业能力

诸如对内(各部门)对外(工商税务)的沟通协调能力、选人用人管人的能力、理财能力、学习能力、表达能力、人脉拓展能力、个人魅力等就不多说了，毕竟每个财务经理的非专业的能力都不一样。非专业技能不以数量和深度取胜，以能否帮助财务人更好地实现工作目标为优劣评价标准。

如何向财务经理靠拢?

那个想当财务经理却有不知道怎么努力的同学，下面老夫要教你一些小道理啦，个人拙见，觉得有用的就mark下。

在成为财务经理的路上要学会拒绝“手把手教你30天成为财务经理”的诱惑，也要摆脱“假装忙碌，真混日子”的状态。

想成为财务经理，先做好两个三年计划，锻炼好八大技能:

两个三年计划

第一个三年--学生变专业的职场人士

刚走出校门，要尽快做好学生到职业人的身份转变。万丈高楼平地起，底子一定要筑劳。

很多新人的工作都是从出纳做起，管理货币资金、票据、有价证券、填制和审核原始凭证。这些看起来很基础的工作，做好却不容易。这时期严谨细致的工作作风、良好的职业道德修养都需要培养出来。

很快，新人们就会进入会计相关岗位上，此时，新人们的学习重点和能力侧重面要从出纳基础工作调整到会计核算和财务技能上。额外的，会计们要抽时间完善职业素养、理解人脉关系、培养团队协作的意识。

前三年的重点在于全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的工作、学习和生活习惯。开始培养自己的人脉意识、职业人意识，学会有效的沟通，懂得投资自己。这些基础性的东西将对未来进一步发展奠定基础。

第二个三年--为成为财务经理做准备

当第一个三年过去，基础工作基本熟悉，基础技能基本掌握，基本的职业素养业已养成，会计人就会面临第二次的改变。

第二个三年，应逐步把自己从普通会计向管理者靠拢。前三年的工作经验足够让你胜任自己的岗位。但是要想更进一步，必须抛弃满足做账房先生的成就感，及时调整知识结构，为下一步的发展补充所需要的知识。

以前企业对财务经理的要求是能控风险能降成本，现在的企业则要求财务经理在财务工作之外，更多的参与企业的经营管理，介入企业各项决策中。

所以全面的知识必不可少--理财能力、财务决策能力、沟通能力、领导能力、协作能力、学习总结能力等都是必须培养的。

第二个三年除了继续挖掘自己在财务的深层技能外，要开始培养自身的管理意识，这时候如果有新人给你带，就该好好把握机会实践一下如何协调上下级的关系、如何打造培养团队。另外，有空多想想如何辅助财务经理决策当好参谋。这些都有利于管理意识的提升。

第二个三年要及时地总结工作中的成功的经验和失败的教训，不断改进工作。第二个三年你要清楚专业知识固然重要，但综合素质的提升才是决定了你能否跻身于管理层的决定性因素。

锻炼八大技能：

1、专业能力-核算、报表、税务全搞定。

2、分析能力-看透报表，把控风险。

3、决策能力-准确评价项目优劣。

4、预测能力-成本费用全统筹。

5、沟通能力-提升沟通技巧，搞定税务审计。

6、思考能力-提升思考能力，及时归纳总结提高。

7、组织能力-统筹部门岗位设置，体现自身领导力。

8、管理能力-学会团队管理，打好升职基础。

还有一种方法，叔冒着被你们打危险也要讲出来，那就是对着招聘要求来提升自己!

大叔可能会骗你，但招聘需求不会骗你吧?献上两张大型企业财务经理招聘寻求，大家凑合着看：

招聘一

招聘二

ps：说句老实话，要做到财务经理、财务总监并不容易，也不是大家看了我这篇东西以后个个都能做财务经理，毕竟做到那个层次的都少之又少，很多财务人到四五十岁还是普通会计一个，这是普遍的事实。不过，不能因为得不到，就否定它的存在。最起码要努力过，才能对自己说“没关系”。