财务共享服务中心的出现推动财务人员转型(财务共享公司,关键词优化)

FSSC（Financial Shared Service Center，财务共享服务中心）于20世纪80年代起源于美国，是指将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起，流程进行再造，建立一个新的、半自治业务部门，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。财务共享服务中心被大量欧美企业尤其是世界500强企业广泛应用。目前，全球70%以上的500强企业正在应用财务共享服务中心，90%的跨国公司正在实施财务共享中心服务。西风东进，随着中国企业的发展，为了提升效益、降低成本、支撑企业业务扩张，越来越多的企业开始搭建自己的财务共享服务中心。财政部发布《企业会计信息化工作规范》，明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。由此可见，财务共享服务为近年来财务行业工作模式的巨大变革，也是未来大势所趋。

财务核算业务和基础财务分析工作被财务共享服务中心所替代，意味着将有大批财务人员从财务核算工作中脱离出来，原财务部门人员编制得以释放，那么释放的财务人员该如何安置？财务人员又如何实现能力转型？

1、转型成为企业风险管理中心人员

财务与风险管理中心职能的内在体现是将财务信息与非财务信息融合，辅助公司的品牌和市场战略，参与研究产业价值链对企业价值的影响，评估阻碍企业实现战略目标的风险并进行科学管理，提供战略成本信息，支撑企业建立合理的商业模式；外在体现是跟踪国家经济形势和市场环境变化，综合考虑经营计划的影响因素，确定未来投资方向和资源配置方案，向董事会和管理层提供决策信息。

作为高层财务与风险管理者，需要围绕公司价值，站在企业全局的角度，评价战略并做出战略选择，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，想要转型成为财务与风险管理中心人员的财务人员，必须具有战略思想与发展的眼光，除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识之外，还应具有价值管理、战略管理、公司治理、营销管理、谈判技能、资产管理等相关技能。总体来看，此类转型对财务人员素质能力和知识结构要求都较高，是优秀财务人员从传统财务人员脱颖而出的良好机遇。

2、转型成为业务财务人员

长期以来，财务人员工作脱离业务一直被企业的业务部门、管理部门所诟病，而业务财务人员的产生正是针对这一问题的有力改变。业务财务人员可深入到各项业务之中，利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，将业务线发现的问题反馈到财务与风险管理中心，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。业务财务人员可在产品研发环节、产品投入市场初期、产品销售环节，投资环节等各项业务关键环节发挥前所未有的积极作用。

对业务财务人员的技能要求远高于传统财务人员，从业者除了要掌握传统财务知识外，还需要掌握和具备战略管理、融资、风险管理、金融、贸易、营销以及其他领域的知识和良好的沟通能力。业务财务人员突破了传统的财务领域，做的大多是非财务工作，对从业者的综合素质达到了前所未有的新高度，要求财务从业者成为深入了解企业业务运作核心环节的跨专业复合型“财务通才”。