用于企业估值和分析的会计和传统会计有什么不同？(财务分析与公司估值,关键词优化)

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我们都知道价值投资的重要性，我们也都知道价值投资的关键是估值，但传统会计只是估值的基础，对一个企业价值的分析还要依赖于管理会计。

不可否认，当前会计领域发生的一切变化都在共同指向一个不可逆转、不可回避的趋势，那便是“财务转型”已迫在眉睫。那么为什么要转型？要转向哪里？要回答这一系列问题首先要了解管理会计与传统会计到底有什么区别呢？

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传统会计与管理会计内容。

传统会计主要功能是记账、算账、报账，是核算和监督，是通过日常工作，编制凭证和报表，从而向投资者、债券人和政府等提供信息。它服务于企业外部利益相关者，被业内称为“外部会计”。

而管理会计更注重计划、预测和分析，它主要服务于企业管理者，使之能利用信息做出更好的决策，被业内称为“内部会计”。

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传统会计与管理会计的关系。

传统会计与管理会计并不是互相矛盾，非此即彼的，管理会计与财务核算之间的平衡是企业管理的重要方面。对管理会计的强调，绝不是对财务核算的弱化，而是两者之间的平衡。

高质量的财务核算为管理会计提供更可靠的数据支撑，管理会计的深入应用进一步提高了财务核算的质量和水平。没有财务核算，管理会计就是建立在沙漠之上，而没有管理会计，财务核算的作用就得不到充分发挥！

可见，两者之间相辅相成，互相促进。同时，两者又是完全不同的领域。

两者最重要的区别在于，财务核算工作应该依据既定的会计准则，有严格的工作标准和工作流程，要求的是严谨、细心和规范，而管理会计可以突破财务核算的条条框框，充分发挥主观能动性，从不同的方面分析企业的不同领域，要求的是创新，有成效。

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管理会计的主要应用。

管理会计在投资领域有着很重要的意义。我们都知道，巴菲特是坚定的价值投资的践行者，而且也获得了令全世界瞩目的成效。而想做好价值投资的关键是什么？那就是估值！对企业正确估值，才可能以低于价值的价格买进。对企业的内在价值准确估计是进行稳定、冷静、有利可图的投资的根本基础。当你正确地估计了企业的价值，那么投资就会变得简单的多。而这个估值就属于管理会计的范畴。

管理会计的应用范围可以很广泛，应用好了效果可以很深远。

1、形成适应企业现状的分析体系，对企业的各项指标进行详细地分析，分析企业盈利能力、营运能力和偿债能力，为企业做出及时准确的筹资、投资和经营决策提供重要依据。

2、分析历史数据并根据分析结果进行相应的预测预算，利用管理会计中预算的相关知识和工具 ，根据市场的最新需求、上级资金要求和自身的生产实际，制定合理的全面的预算体系。

3、有了合理的预算体系，管理会计可以搭建相关的财务信息系统对企业进行成本管控，实行定额成本管理，使成本核算和控制变得简单清晰明了。并研究在定额成本制定后，如何进行进一步的成本优化。另一方面，财务部门应协助管理部门制定合理的绩效考核，激发员工积极性，促进成本管理工作的顺利进行。

4、分析各项成本费用尤其是可控成本费用，通过成本分析有效地进行内部控制，并通过管理会计做好企业风险预测和防范。内部控制可以通过在企业内部建立内部审计制度或部门，利用管理会计方法，充分发挥管理会计特长，发现风险，分析原因，提出建议，帮助企业渡过难关，体现内部审计存在的价值，

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保证管理会计的顺利进行应做的工作。

管理会计的应用需要各方面的共同努力，首先要得到企业管理层的高度重视，并建立相应的企业组织机构以及管理会计人员的配备和素质的提高。

管理会计的推进、实践、应用和参与不应仅仅只是财务部门和财务人员，它需要全员参与。全员参与可以靠机制促进，有效的个人和集体考评机制将个人诉求、集体诉求与企业诉求联系在一起，可有有效地调动全员积极性。

在人员素质要求上，财务会计工作需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。然而，管理会计工作要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。也就是说，管理会计的推进提高了对财务人员的要求，要求他们从会计核算向业务、战略跨一步，甚至向决策、参谋跨一步。但是，财务人员也一定不要忘了自己“吃饭的本领”，即财务核算，要在财务核算的基础上再大力发展管理会计。

总之，这些要求都指向一个中心：即财务人员转型。在财务转型的同时，财务人员也要与时俱进，提升自身价值，不断拓宽思路，努力为企业创造价值。

让专业的人做专业的事，是财务核算和管理会计平衡的关键。比如财务核算方面，可以让资深的财务核算专家去做，按会计准则设计好会计信息系统，事先设置好科目、规则，自动生成总账、报表，解放人力物力，正如我们现在所做的工作一样。

在管理会计推进方面，企业可以安排有管理会计理论或实践基础的、曾接触过或从事过管理会计业务的人员去推进，同时要加强财务人员对业务的培训和学习，比如让他们深入业务现场一段时间，切实了解企业相关业务的各项流程，分析各环节存在的问题。只有从实践中得来的分析结果才具有实际意义，从实践中来再到实践中去，才能真正发挥管理会计的作用。