500强企业财务共享服务整体解决方案！(财务的服务,关键词优化)

共享服务是一种创新的管理模式：

SSC：Shared Services Center 共享服务中心

共享服务中心运营模式：

集团企业SSC组织形态可按区域、职能划分：

共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物：

共享服务管理模式同时强调效率和效能的提升：

从分散到集中的模式解决了标准化、统一化的问题，但是没有从根本上解决组织效率提升、组织管理水平提升的问题。

财务共享服务源于财务集中并优于财务集中：

财务共享服务中心建设的必要性：

财务共享服务中心的建立可以提高核算质量和核算的效率，使财务管理部门真正从日常事务处理中解脱出来，更加紧密地不业务结合，转而从事其他高价值活动：

全球500强80%企业已实施或计划实施共享服务中心：

至今已有超过50％的《财富》500强和超过80％的《财富》100强企业建立了共享服务中心。

财务共享服务打开了通向世界级财务管理能力对标的道路：

中国境内的共享服务中心数量也在快速增加：

2010年底中国已经拥有340多家100人以上的共享服务中心，而且这个数量还在快速增加。

2013年底国资委、财政部正式出台相关规范给予认同：

中国500强企业已成为国内财务共享业务的主力用户

财务共享服务覆盖应收/应付/总账/费用/资金等流程：

中兴：全球共享中心网络，支持全球化业务拓展：

海尔：统一ERP平台标准化流程，向知识中心转变：

宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张

财务共享服务更关注业务衔接内控，强调IT与管理并重：

建立财务共享中心之前必须要充分考虑7个关键因素：

1.1 财务共享中心要与整体集团管控模式相匹配：

1.2 财务共享不影响业务部门的原先业务处理流程：

1.3 财务共享服务中心具体如何达到财务一体化：

2 如何进行财务共享服务中心的选址？

3.1 如何判断可以纳入共享服务的业务流程？

3.2 财务共享服务中心的流程设计

3.3 财务共享服务管理流程设计

在财务共享服务中心模式下，我们将协劣对业务操作流程进行梳理和详细设计，确保业务流程的通畅运行

3.4 财务共享服务管理流程示例—费用报销流程

4.1 建立财务共享服务中心要理顺的三种关系

4.2 财务流程在共享中心与业务单元之间的划分

4.3 财务共享服务模式下组织职能划分

5.1 财务共享服务中心要考虑政策法规的约束

5.2 海外机构建议并行两套账务处理

在满足会计核算要求的同时，需要考虑当地税务检查对会计信息的要求，因此建议海外机构如下表所示：采用双准则并行核算，即并行进行两套账务处理，分别依据当地准则和中国会计准则核算，资产负债表日同时出具两套报表。

5.3 异地机构原始凭证保存可选方案

5.4 明确会计档案管理要求及具体操作办法

异地分支机构的当地监管部门都对原始凭证当地归档有要求：

6.1 企业管理模式发展及其支持系统要求

6.2 信息技术是对财务共享服务中心的有力支撑

依托以信息系统为核心的信息技术，保障业务流程的高效运作，实现财务业务的一体化，实现信息的高度共享，加强财务风险管控和决策支持能力，实现IT对财务转型的有力支撑

6.3 实现财务共享的关键技术支撑

6.3-1 财务共享关键技术—自助服务

6.3-2 财务共享关键技术—流程平台

6.3-3 财务共享关键技术—动态组织建模

6.3-4 财务共享关键技术—影像管理

6.3-5 财务共享关键技术—二维码/条码

6.3-6 财务共享关键技术—国际化

6.3-7 财务共享关键技术—其他

7.1 建设财务共享服务中心的关键因素—服务

7.2 共享服务中心关键绩效考评指标

7.3 共享服务中心服务管理水平与绩效报告

7.4 共享服务中心效率看板指标

财务共享业务解决方案—整体：

共享服务强调业务事件驱动和信息沟通与交互

共享服务中心作业平台（信息沟通与交互）

财务共享整体解决方案架构图（流程自动化）

建设价值与经验分享：

建设财务共享服务中心的意义

建设财务共享服务中心的价值：