创业公司如何做好短期和长期财务规划(财务评估公司,关键词优化)

对于许多小企业主来说，财务规划可能有点神秘。关于财务规划，企业老板经常会问的问题是“我该做多长时间的计划？” 答案是这取决于规划的目的是什么。并且，不同的财务规划方法会产生不同的结果。本文就来讲一讲中小企业，特别是创业公司该如何做好短期和长期的财务规划。

财务规划的长度不仅取决于它运行的时间是几个月或几年，还取决于财务规划建立的方式和它所提供的信息。在构建一个规划时，了解规划目的将有助于提升规划的有效性和灵活性。

提到财务规划时，多数人会首先考虑短期规划。但是，“短期”的长短取决于业务的类型和它所处的阶段。根据你的需求，短期财务规划可以是从一周的活动规划到3年的任何规划。在本文中，我们将短期财务规划定义为1至3年的规划。在这个长度的规划中，你能够思考一些关于商业未来的问题，而不仅仅是预测接下来会发生什么。

△ 短期财务规划的目标是什么？

以下是一些例子：

1. 确定企业现金流的脆弱期

2. 确保新的业务或项目是可行的

3. 看一个新业务或新项目何时会盈利或收支平衡

4. 为新项目或新员工确定明年的资金预算

5. 找出企业目前的价值和风险，以吸引投资

这些目标似乎都是针对正在建设的计划的，但短期财务规划不会仅仅为了一个目的。财务规划应该具有很强的适应性，是可测试的，并且能够尽可能多的回答关于企业未来的问题。

就拿第一点来说，一旦发现现金流中的漏洞，这不是财务规划的结束，而是开始：为了减轻现金流中的脆弱性你打算做些什么？这些行动的财务后果是什么？这些都将成为财务规划的一部分。

△ 制定短期财务规划时，你需要考虑什么？

做短期财务规划时你可以花些时间在准确性上，因为你对未来的假设是基于今天的信息。比如在短期规划中，我们可以猜测面包的价格，或是通货膨胀率的上升。我们的猜测和现实世界之间的差异，通过掌握更多的知识和信息，我们可以尽量缩小猜测和实际情况间的差距。如果财务规划能够提供准确的数据，那么预测与现实之间的差异将更容易突显出来。

然而，强烈关注细节也有它的缺陷。短期规划比长期规划更有可能需要定期更新。如果由于数据量的变化而更新规划的过程变得困难，你就需要考虑调整规划结构了。财务规划是工具，而不是事务，你不需要1:1复制你的账户。

请注意：你所输入的数据是为了从规划中生成所需要的结果，而不仅仅是因为你可以在这个粒度中添加它。

△ 长期财务计划有多长？

如果短期财务规划是1-3年，长期规划是多久？这取决于你所从事的行业。

软件公司可能只提前几年规划项目。它的长期规划具有战略意义，目标是未来5-10年公司将走向何方。建筑公司可能会在未来几年内安排项目，但这些项目的结果将在未来10年或更长时间内实现，使其能够对未来可能进行的项目进行规模评估。一家投资公司的财务规划将更加长久，他们会探索不同的可能，并在未来几十年内实现回报。最后，虽然不是生意，但家庭的长期规划可能是最长的规划之一，考虑到抵押贷款和退休，家庭财务规划可以运行60年以上。

△ 长期规划的目标是什么？

长期规划都是关于战略的。

我们当前和近期的活动有什么影响？

我们短期规划的趋势是否会持续到未来？会产生怎样的后果？

这项业务5-10年内会在哪里进行？

企业希望5-10年内发展到什么程度？

我们如何才能缩小这个差距？

企业未来有哪些战略选择？

△ 制定长期规划时你需要考虑什么？

根据你的业务，你也许可以准确的预测下个月或者下一季度甚至是下一年的财务数据。但是更长期的情况则很难预测。这意味着长期财务规划对数据和假设的处理不同于短期财务规划。

我们经常看到规划者们试图把长期财务计划与其短期财务计划相匹配。虽然这能很好的保证长期规划的起点是准确的，但长期规划的性质意味着这种精度的规划和所需的额外劳动可能是一种浪费。

长期规划应该包括几种不同的假设，即对企业如何经营、当前经济状况和企业在现在及未来可能做出的不同战略决策的不同假设。

长期规划很少是完全正确的，但他们是规划者对未来最好的指导。

（本文由微天使联盟编译自bytestart.co.uk）