长风：发挥财务管理核心作用 推动高质量发展(财务管理与税务筹划,关键词优化)

年，长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理，注重财务风险的分析和管控，加强成本核算管理及价格管理，全面完成了各项目标任务，荣获航空工业年度“财务管理工作先进单位”称号。

完善全面预算管理 提升财务核算信息化水平

为落实航空工业全面预算管理要求，长风重新修订发布《存货管理办法》《全面预算管理办法》等规章制度，使其符合公司经营发展的需要，较好地控制各项成本费用，从而完成公司年度经营目标。加强财务预算管理与控制，将年度经营目标层层分解落实，按月做好预算执行信息反馈工作，并对经济运行过程中的各个环节实施跟踪、控制，健全预算分析，提高分析质量，及时追踪产生问题的原因和采取的措施。做好财务报表编制及财务分析，及时化解不良因素，不断提高经济运行质量。完善现有财会制度框架，进一步修订完善财务会计制度体系，与相关部门加强沟通，对现有财务业务进行梳理，统一财务管理流程和规范，做到处理业务有规定的操作流程、有统一的处理标准和政策，从而达到服务质量与效率的全面提升。

根据航空工业财务信息化规划的相关要求，为了建立统一的财务数据信息流，实现集团总部及直属单位财务数据的自动归集及汇总，长风强化对浪潮软件的使用，年上线浪潮全面预算模块，并对浪潮合同模块进行梳理和改进。新模块功能的上线对实现财务的精细管理、深化核算、多维分析起到较好的推进作用，业务部门可以实现对相关数据的查询，极大地便利了信息的归集和查询工作，对预算管理起到了支持作用。财务核算信息化水平显著提升，实现了业务流程与财务流程的有机结合，为做好公司预算和分析工作奠定基础。

强化提质增效力度 推动财务管理水平提档升级

年是长风提质增效实现新突破、转型发展取得新进展的重要一年。为进一步巩固管理成果，强化管理力度，长风针对重点项目与关键环节，以财务专业手段与方法，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，进一步推动财务管理水平提档升级。一是开展“两金”清理工作。长风根据上级有关文件要求，积极推进存货清理工作，重点针对三年以上应收款项、存货进行分析，清理因外部市场环境变化导致成品超期积压，无改进和继续使用价值的产成品共计400万元。年，长风完成与部分主机厂所的对账工作，逐步缩小与主机厂所的账差，形成完善的对账纪要，货款回笼情况良好。二是改善经营活动现金流状况，提高资金集中率强化资金管理，保障长风生产经营资金需求，降低财务成本。长风根据当年实际经营情况，以全年资金预算为基础，做好每月的资金计划，加强资金调度，全年实现经营性现金净流量同比改善174.56%，大大缓解资金压力。三是控制成本费用，加强资产负债管控。年，长风在提质增效上下苦功夫，提升经济发展的效益和质量。财务部门用好相关税务政策，为公司做好税收筹划工作，充分利用高新技术企业的税收优惠政策等为企业节省税金；加强科研费超垫支管理，降低科研经费垫支总额；做好滚动资金计划，确保做到资金收支平衡；做好筹融资管理工作，严控带息负债规模。四是积极主动推进集团和航电股份部署的财务工作。财务预决算、利润分配、投融资及担保等重大经济事项按决策权限由董事会、总经理办公会审议通过。按要求向集团公司报送财务月报、统计月报、重大事项报告等经济、财务信息，积极主动推进集团和航电股份财务工作，及时有效地配合集团和航电股份下达的各项工作要求。

注重人才队伍建设 培育财会专业管理人才

长风注重加强财会人员法律法规、财会制度等业务培训，以更好地让财务核算适应科研生产需要。同时，组织财会人员参加“会计准则培训”“科研项目财务管理理论与实务”“税务管理专题培训”等财务培训，使全体人员的综合素质比以往提高了，财务管理工作上了一个台阶。在平日的工作中，全体财会人员追求和谐，追求传承，注重团队协作、共同提高，有经验的不吝赐教，经验不足的虚心学习，使公司财务工作一直处在和谐发展的高速路上。徐丹、王琦、孔长青等同志经常热心指导和关心年轻同志，把无私奉献地培养后辈当作事业经营，无论是从专业技能方面，还是生活经验方面，主动做好言传身教，当好年轻同志的领头雁；张松谊、谈嘉琳、钱坤等年轻同志，时刻保持着谦虚好学的态度，把握机会，主动请教，主动承担艰巨繁重的工作任务，用努力工作来弥补经验的不足。有付出，就有收获；有努力，就有回报；有辛勤的劳动，就能得到大家的认可。2016年，长风被授予“航电股份战略发展”先进单位荣誉称号；年，长风被授予“航电股份经济效益”先进单位荣誉称号。