财务管理信息化系列谈之一：V6财务管理信息化系统的设计思想(财务管理信息,关键词优化)

V6财务管理信息化系统的总体设计思想是：以预算管理为主线，以财务管理为核心，建立财务、业务一体化管理体系，通过业务处理与财务管理的协同运作，实现企业总体经营目标。

从会计核算到财务管理

企业经营管理涉及人财物、供产销等多个方面和环节，问题千头百绪，内容错综复杂。企业管理者必须抓住一条管理的主线，从容应对，运筹帷幄。

V6财务管理信息化系统的根本出发点在于为企业提供解决管理问题的工具，而不再仅仅是简单地满足财务核算的需要。

该系统以预算管理为主线，以财务管理为核心，通过预算管理、会计核算、现金管理、资金管理、往来管理、报表管理、财务分析等功能，为企业领导、财务主管、会计负责人以及业务经办人等不同角色提供针对性的信息服务，统筹企业经营管理活动，统揽企业经营管理全局，为分析决策提供有力的技术支持，从而提升企业应变能力和市场竞争能力。

财务、业务一体化管理

传统的财务软件试图用尽量详尽的核算数据为企业管理提供量化的决策依据，但这种支持是非常有限的。

这主要是因为，财务核算数据滞后于业务过程，当核算数据经过层层汇总上报后，业务状况早已经“今非昔比”了；

财务核算有其特定的规则，非专业核算人员往往难以理解这种规则；

由于部门分割，财务数据与业务数据的来源经常不一致，财务数据容易失真，或者与业务数据不相吻合。

V6财务管理信息化系统以满足企业管理的整体需求为出发点，将企业的各项资源整合在同一系统中，为企业提供财务、业务一体化的解决方案。

V6财务管理信息化系统运用信息化的管理手段来协调和完善企业业务分散运作与集中管理的矛盾，打破了传统财务软件的专项核算模式，把功能性单一的专项核算扩展为独立的专项业务管理系统；

在专项业务处理过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，形成财务、业务一体化的管理体系，提高企业管理决策水平，降低企业经营风险和成本。

全面预算管理

V6财务管理信息化系统贯彻全面预算管理思想，将企业发展的战略目标，逐层分解到企业内部各经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，通过业务执行系统和专项管理对企业的经济活动进行控制，实现全面、全员、全程、全额的预算管理，以保证达成经营管理的最终目标。

V6财务管理信息化系统通过经营预算、资本预算、现金预算等全面预算的编制，将企业的经营目标及其资源配置规划量化到具体业务过程中；

依据责、权、利相结合的原则，在业务活动的过程中实施预算的监督和控制，使预算决策、预算行为与预算结果高度统一，为企业发展战略和经营目标的实现提供保证。

个性化的管理体系

V6财务管理信息化系统适应不同企业、不同发展阶段的财务管理要求，由基本的核算、报账、报表的简约应用到流程规范、角色清晰、职责分明、权限严密的复杂管理，从简单的日常会计核算到现金管理、资金管理、往来管理、财务分析等全方位财务管理，都提供恰如其分的应对策略。

V6财务管理信息化系统同时具备前瞻性和可扩展性，在最大限度保护企业投资的同时，为企业管理需求的变化和提升，提供新功能、新流程的实现策略。