长沙专业财务培训机构浅谈会计岗位领导力(财会财务培训,关键词优化)

相信很多学员接触过会计领导力的课程知识，这些培训知识，视频，文字，音频行业内部应该有不少，但在实际运用当中可能会存在诸多疑惑，认知也不会太深刻，就像我们有一个目标了，怎么一步步的在工作中到达这个遥远目标，是需要考虑的事项，下面 长沙专业财务培训机构育德会计来跟大家谈谈会计岗位领导力这个话题。

育德会计是湖南专业做财务这块教育培训的，所以也会经常会关注行业内的这些学习资料，无论是个人，还是机构，无论是在线还是面授机构都或多或少的有这方面的培训课程或者资料，不管是时间成本管理还是资金成本或者管理成本之类的，比较齐备。但是我们经过仔细研究，这些知识都比较零散，缺乏系统化整理，初学者如果涉入，会导致晕头转向，难以自拔，如果你奉之为圣典，那就有可能会适得其反，因为管理这个东西，它真的是法无定法，别人的经验教训，我们只能参考借鉴，绝不能当作教科书来照搬，因为企业的实际情况有差异，各地的财税政策也存在诸多不同，企业所处的行业也千差万别，因此，建议各位学员谨慎接纳！

另外，就是希望引进先进财务管理理念，融合接地气的会计领导力，这些都需要因地制宜，因材施教，我们财务老手都经历过各类会计证书的考试，我们知道超纲考试内容是很难接受的，因为不可控的内容实在无解，不在服务区呀。在参加一些财务领导力培训时，我们都希望多听一点，希望老师多教一些自己所不知道的，但如果你当前服务的企业还没达到比较合适的层次，你能在这些培训课程中获得点滴，也就是非常不错了，俗话说：贪多嚼不烂，就是这么个道理，我们只有在实际工作中有了切身体会，才能深刻理解会计领导力之精妙所在，我们的领导力思维才能够碰撞后拓展开，收得回。

前面铺垫了那么多，其实就是想说，听了育德会计薛丹老师财务管理之会计领导力之后，所带来的行业思维裂变，让诸多学员不再单纯的线性判断一个企业经济业务，而是需要有一个框架来系统的进行鉴别理解，按照逻辑来分析，公司的目的是现金流充裕，而管理是要以终为始，从目标来回溯。从财务角度看，如何达到财务管理者或者企业管理者想要的结果，这就是公司的目标。我们知道传统的记账会计主要工作是一种事后核算与监督，死扣的就是那几张财务报表，从现在来看，这种情况估计要发生改观，否则企业的财务就可能走上歧途，财务或会计需要进行比较大动作的转变，企业的财务部门应该重新定位自己在企业发展当中的位置。在价值管理的定位下，财务部门应该核算兼备、理财兼顾和财务管理这三方面职能。而本文所谈及的会计领导力，就是通过你的运作使企业资产增值，把控企业的发展走势。会计领导力不光是把持好你这个财务团队，更重要的是把公司价值创造能力带到一个预期的高度。

会计领导力应聚集五种能力，前瞻，影响，决断，感召 ，控制。这五种必备属性就好比中国传统的金木水火土，相生相克，相互牵制有相互推动，生生不息，要达到本文中所述的这种哲学层次，这是很多财务工作者，需要耗费不少的时间去践行才可以，这种能力认知的修炼，无论是对企业还是个人职业的发展都是有利无害！

如果要分析得更透彻，上述5种能力又可以细分到几个知识点，任何知识或者任何能力，我们都不能求全责备，希望做一个全能型的会计领导者，都是理想中的存在，我们有时候要懂得放弃也是一种进步，面面俱到必然会导致因果得失，打造会计领导力的核心方法先是引导，后是引领。而财务组织领导力的基础是来自于财务总监个人的领导力和魅力。如果遇到一个有担当的财务总监，对于企业来说是可遇不可求的，如果人品不佳，聘上以为酱油老哥来掌舵，那只能是人算不如天算了，甚至对企业会有极大的损害，所以要慎之又慎。

长沙专业财务培训机构对会计领导力透彻的感悟是：会计领导力不是财务总监或者财务部门个别领导一个人的事情 ，跟企业内财务部门的每一位会计都是息息相关，利用好自己的专业能力，恰如其分的解决好企业当前面临的财务问题，以及用超越预期的的服务来建立自身的威信，展示财务工作的价值所在，值得每一位财会人去深思。