培训经理，如何做好团队经营(部门团队培训,关键词优化)

培训像陶艺，要精雕细琢

做培训经理这个岗位的工作也有将近一年了，实际作为培训经理，来进行团队经营的时间，也就是从完成心理过渡，到真正在这个岗位上，用自己的思路来开展工作的时间，应该差不多半年多的时间。

在这里，我想谈一谈，作为培训经理，如何来做好团队的运营。

通常来说，对内，培训经理的工作分为两个部分，一个是专业部分，另一个是统筹运营部分。专业部分，其实很好理解，也就是作为培训经理，自己首先是一个合格甚至是优秀的培训讲师，所以在专业素养、知识和能力上，要不断地提升。

那么作为我自己来说，本身在业务时间和周末就有大量的学习安排，在个人职业素养方面， 我觉得非常有帮助。在知识和能力方面，要在两个方面努力进行提升，一个是自我学习，一个是圈子交流。

自我学习分为读书学习和上网专题学习，读书学习主要是学习综合的理论和方法。毕竟能出书，说明作者肯定是在某个领域有相对完整有效的心得。那么，专题学习指的是，为了准备某个专题课程，或者是某个项目，可以上网花钱找专题进行更为深入的了解。

读书可以扩展广度，而专题要的深度。在学习这方面，我推荐还是购买服务比较合适，花钱的本身就是一个筛选，比如得到，知乎，喜马拉雅，都有很多的专题课程，作为培训师来说，确定了某个领域，那么就买来学习吧。

培训师的另一个学习方法，就是圈子交流，这个主要是让自己可以紧跟培训前沿，圈子对于充实自己的专业知识，提高自己的专业能力，是非常有用的。

建议大家可以去参加一些培训班，比如两天一夜，三天一夜的课程，有些课程几千块，有些课程只收场地费。在自己还没有形成系统和深入的培训知识、技能体系前，建议大家可以多加入这种学习圈子。

学习知识是一个方面，交到培训圈的同行更为重要。对于这方面，自己目前还需要更加强一点，目前更多的还是在网络上交流的多一些。

那么，以上讲的是培训经理个人能力提升方面的内容。接着，分享一下培训管理方面的心得。先跟大家分享我做的一个思维导图

以上是我目前岗位，自己做的一个工作模块梳理。

作为培训经理，一定要对整体工作有方向上的统筹，这样可以避免自己陷入到无休止的事项上去，也避免领导说做什么就做什么。因为合理的规划，可以让工作更有方向，也更有效率，反过来也真正帮助到公司和领导。

一般来说，一个公司的常规内部培训项目，都是新员工培训，管理层培训，在职员工培训，好一点的加一个线上培训系统搭建。然后，在这个基础上，做一个成熟的梳理，形成培训手册，搭建好内部的培训体系。

当然，具体到每一个项目，如何去展开，如何来组织统筹，如何把握关键节点，以后可以一个一个专题单独来分享。

对外那部分，各个公司特点不一样，就不展开进行说明。

有了合理的规划以后，接着佷重要的，就是如何开展。这里面的话，团队建设是关键。因为任何的事情，都是由人来做的。

在我目前的团队里面，加上我有三个人从事培训工作，培训经理，培训主管，培训专员三个人，刚好是梯队传帮带。大家来到公司，首先是职场人，所以我的定位就是，要做专业的职场培训人。

对于工作的安排，我们都是以项目工作制来开展的。比如新员工训练营，由两个下属分别在两个公司开展，从第一天的新员工适应跟进，到资料梳理，到建档，到排课，到授课老师的邀请，到课程统筹，以及最后的复盘，他们都是第一负责人。

在刚开始，如果不熟悉的话，我可以示范做一次，第二次他们来做，我看着，及时复盘及时调整。那么到了第三次，项目就交给他们负责了。这个时候我只考察结果，比如当新员工超过10个人，必须安排一次新员工培训。

频率上，1个月必须安排一次新员工培训。如果没有，必须说明原因，然后用其他方式弥补好。因为新员工入职，如果超过1个月，再来安排新人培训，基本就没有意义了。

以项目制来开展工作，可以让下属有成就感，也可以锻炼他们的工作能力。作为上司，这个时候要给予支持，角色不再是领导，而是参与者，他们需要什么帮助，我要及时配合好。我的理解，以人为本的管理方式，要落实到具体的工作项目中，而不能仅仅是单纯的理念。

在团队经营方面，除了工作项目的统筹安排外，就是平时的沟通。在工作方式上，我自己是话比较少的人，先观察先教，然后放心使用，充分信任，然后定期复盘交流。另外，日常的工作，要有好用的工具和方法，比如项目管理的工具teambition，工作项目、流程梳理工具幕布，每个月一次的一对一会谈。

不过最最重要的，还是自己热爱培训工作，这是一切的来源，愿意分享，愿意利他，什么都可以学习，愿意也许是天生的。俗话说的好，热爱培训的人，都是有情怀的人。

在具体的内部氛围上，我比较崇尚佛教里面说的六度四摄，具体什么，欢迎各位去百度，今天侃侃而谈，文字也不少了。欢迎对培训感兴趣的加我微信，一起交流。

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