一个套路教你搞定所有的活动运营!(部门团队活动策划,关键词优化)

活动运营怎么搞？没有思路？没有头绪？接下来就教你一套万能的活动运营方案。

第一步，前期调研。做任何一件事都是知己知彼百战百胜，只有做足充分的前期调研，才能找到准确的切入点，达到事半功倍的效果。通过调研我们可以解决以下几个问题：一是确定活动的目标用户，此次活动我们是面向所有用户，还是只面向VIP用户；二是确定活动的目的，是想要拉新，还是促活，还是要宣传品牌；三是确定活动要达到的目标，这个目标是具体的，比如带来XX个订单，XX的交易流水等。

第二步，活动策划。策划可以说是举办一个活动最核心的内容。活动目的、活动主题确定好以后，接下来就是制定活动流程，活动流程包括活动时间、活动地点、活动形式、活动载体等等。活动时间主要分为预热期和引爆期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对这个活动充满期待，这就是预热期需要考虑的问题；引爆期也就是预热结束以后活动火热进行期间。活动地点根据需求和预算定就可以；活动形式是线上还是线下，这个需要视情况而定了；活动载体有很多，比如微博，微信，短视频等。

第三步，筹备工作。活动策划出来以后，就要开始筹备，比如活动需要的文案和图片，这些需要我们提前准备好，到时候直接拿过来用就可以了。筹备工作需要我们注重细节，把可能会用到的东西都准备好，避免执行的时候手忙脚乱。这一步也需要各部门互相配合，这就需要你平时跟同事搞好关系，工作起来才能更加顺利。

第四步，执行。在活动正式开始之前需要进行小范围测试，测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。在执行的过程中要关注活动的数据，比如页面PV、UV的变化情况，做到心中有数，若有什么问题可以及时调整。

第五步，复盘。为什么做了那么多活动都没有长进？那你就需要考虑一下有没有做复盘。首先回顾一下你的活动目的达到了吗，达到的程度如何，有哪些地方做的不够好，原因是什么，总结一下此次活动经验。最好是整个团队一起来讨论一下，可能个人的观点是片面的，整个团队的观点就相对全面了。

最后，一场活动，是牵扯到各个部门的事，是整个Team的事，不是你一个人的事；做一个活动可能重要的不是创意，而是套路。学会这些套路，让你从此不再发愁。