企业文化与人力资源是什么关系？这4点应该了解！(部门企业文化建设,关键词优化)

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对于企业文化与人力资源的关系，许多人认为企业文化是从属于人力资源的一个小模块，也有许多企业把企业文化的职责划入人力资源统管，但从企业文化的专业角度来看，企业文化与人力资源是平行的两大职能模块，各有自己的特色与独特的功能。

一、企业文化确定的愿景、使命、核心价值观，决定了人力资源的相关政策走向。

众所周知，企业文化最核心的作用，就是在企业老板和核心团队的引导下，全体员工积极参加，共同讨论，最终确定企业的发展愿景、使命和核心价值观，告诉全体员工企业从哪里来、往哪里去、如何去的根本性问题。而人力资源的相关政策，必须在这个总的原则下来设计、拟制、实施。

二、企业文化建设的原则决定了人力资源如何设计奖惩激励机制。

在企业内部，依据什么原则来设计奖惩激励机制？在不同的企业有不同的做法，许多的领导和员工也有自己的想法，但从企业发展的角度来看待，企业文化的根本作用就是依据核心价值观，规范全体员工的行为。而奖惩激励机制的目的，就是引导员工按照企业的要求，做好企业希望员工做的，不做企业不希望员工做的。所以，人力资源在设计奖惩激励机制时，必须以企业文化确定的核心价值观为根本原则，才能更好地实现员工、部门、企业的同频共振。

三、企业文化打造的氛围影响了人力资源如何改善工作流程与机制。

每个企业有每个企业的特点，每个企业的员工也有员工的特色，所以在企业内部管理上，不同的企业会根据实际采取不同的管理模式和方法，在具体的工作开展上会有不同的工作流程与机制。但总的来说，在一个企业文化倡导宽松氛围的企业，人力资源的工作流程和机制应有益于宽松氛围打造；在一个企业文化倡导严谨、细致的企业，人力资源的工作流程和机制应有益于员工养成严谨、细致的工作作风。

四、企业文化和人力资源共同对员工发挥作用。

虽然理想的状态，是企业文化建设由企业第一负责人亲自主抓，成立企业文化部策划、统筹各项工作开展。但在许多企业，企业文化职能并没有单独成为部门，有一些企业把企业文化的职能放到人力资源、行政、党群工作、办公室等部门，与其他职能模块一起，通过企业文化建设，围绕企业发展和员工队伍建设，有效地发挥好统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象的作用。

但这个过程中，因企业各部门领导的认识水平不一、企业员工的思想认识不同，如果企业文化过于弱势，极易出现部门领导有什么样的认知，企业文化便会朝哪个方向建设，比如说企业文化提倡创新，但人力资源模块可能更强调节约成本，平稳运行。那么企业在创新工作开展上，便会出现企业文化希望的是大胆创新、包容创新、奖励创新，但人力资源主导制定的政策却是鼓励保守、支持小步创新、严格限制变革式创新等不同。这种差异又反过来影响企业文化建设，使企业文化建设极易陷入一种越不重视、越建设不好，越建设不好、越不重视的恶性循环。

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