一个部门团队建设的妙招（看了就会用）(部门10人团建活动,关键词优化)

长期以来，作为一个部门的部门长（zhang,负责人），都会重视团队建设，不管是在口头上还是行动上。可是在实际操作中看到，部门的团队建设除了聚餐、唱K，最多加上拓展训练之外，似乎没有太多的方法。在一些企业里，部门的团队建设甚至成了聚餐唱K的代名词，那么，除了这些之外，有没有更好的团队建设方法呢？

经实践证明，下面这个方法可以视为团队建设的妙招，能大幅度提升部门团队建设水平。

这个妙招就是——部门周例会

有人可能会问，部门周例会有什么作用？

部门周例会的作用有以下几点（只有实际去做，才会深刻理解）：

1.部门周例会具有向下管理、树立权威的作用。在大部分的中小企业里，部门长并不是都能够管住部门里的人，周例会就可以通过会议树立部门长权威，权威有了，很多事情就容易推动了。周例会也可以看看部门下属到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困难，最重要的是看出下属的工作能力，每个下属能力强了，部门自然就强了。

2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的，而“团”拆开来看就是口才，“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话，团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来，达成共识，从而集体行动，团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化，都会不停地调整对企业有利的策略、政策，这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台，让部门长有时间详细宣导公司政令，让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“，可实际操作难落地，每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗？除了绩效之外，每个人每周做的怎么样？好还是差？达标了没有?到月底忘记的快没有了！周例会可以形成共同检讨，让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施，分段对问题进行解决，防患于未然，用过程保障团队的结果。

那么，该如何召开部门周例会呢？（关注头条号：变革智慧力）

会议前，确定参会人员，有些部门可以全员参加，如财务部门，有些部门就不能这样操作，如生产部门，可以让班组长参加。确定人员，还要确定时间、地点、会议记录人，准备相关设施等。

会议中，聚焦一个焦点：检讨本部门的问题和行动（因为别的部门不会听你的，检讨了别的部门没有用，别的部门不会因为你改变）。首先是人员的签到或点到，接着回顾上次会议决议（这个容易忘，变成了猴子摘玉米），回顾上一阶段目标达成情况（目标值、实际值、未达成原因、拿出解决办法——行动计划等），再接下来是参会人员陆续发言讲述上周工作总结及本周工作计划（最好由部门长统一制定格式，主要内容固定，避免开会变成拉家常——想到哪儿就说到哪儿）及工作建议，再下来是部门长的宣导、协调、点评（表扬谁？批评谁？会吧），最后是宣读会议决议。

会议后，作为部门长，你还应当：推动落实会议决议；对会议上未处理的事项进行解决与回复；修正部门的工作计划；流程、制度、表单的修订；根据会议表现，帮助、支持、关怀下属；一些跨部门事务的沟通协调；一些需要向公司层面提报的问题。

这样做的话，部门周例会就相对完美了！当然你也可能需要根据企业实际因地制宜做一些微调，使这个妙招更容易落地。

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