军人！这两个字究竟会给企业家带来怎样的影响(部队文化建设公司,关键词优化)

文｜《浙商》全媒体记者 张名豪 徐俏俏 孙岚

实习生 李晨

明天就是“八一”建军节了。在普通人眼中，军人总有几分神秘、浪漫与传奇，但更多的，是硬朗、坚韧和激情。

不难发现，许多成功的企业家，都有一个共同点：曾经有过一段军旅生涯。他们会说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

今天，我们就来了解了解，军旅生涯会给企业家经营企业带来怎样的影响，以及做一家与退役军人相关的企业又是怎样一番体验。

01

任有法：特别能吃苦特别能坚持

从1974年入伍，到1990年转业，任有法当了17年兵，从一个新兵做到营级干部。

转业回到海宁后，他参与建设的海宁皮革城成为浙江“零资源”经济模式的一个代表，在没有皮革资源的海宁，却出现了中国规模最大、最具影响力的皮革专业市场。目前，海宁皮革市场已辐射全国，经营企业达11200多家，年交易额超过200亿元，客流量达1400多万人次。

回忆军旅生涯，任有法说自己最大的收获是学会了吃苦耐劳。从南方的富饶之乡到了东北苦寒之地，冬天零下三十多度的寒冷并没有吓住这个年轻人。他以特别的勤奋与自强迎接陌生世界。

当兵第一年，营房旁的山头有不少荒地，善种植的他请家里邮寄了南瓜子，在山头上种了一百多棵南瓜，秋天时收获了一大堆大南瓜，请战友搬回食堂，收获了无数的惊奇和赞叹。因为种南瓜这事，他获得部队的特别嘉奖。之后十余年间，他还获得了很多类似的嘉奖，还被评为沈阳军区先进，事迹在全沈阳军区推广。

任有法告诉《浙商》记者，当兵多年所养成的吃苦耐劳和坚持精神，在建设海宁皮革城的过程中发挥了很大作用。“无论什么事，要么不做，要做就做到最好。”

02

邵国良：军转创客的新能源汽车梦

“军旅生涯对一个人正确人生观、世界观、价值观的培养，以及性格和精神的塑造非常有价值，可以塑造一个人的团队精神、纪律意识，并形成吃苦的精神和干事的韧性。”浙江泓源汽车集团有限公司董事长邵国良告诉记者，军人的优良精神品质是企业家创业成功所需要和具备的关键基础之一。

“在中国民营企业家群体中，很多成功的企业家都有过军旅生涯。”

1989年，邵国良考上军校，自此一身戎装。在二十年军旅生涯中，他历任某大型船舶制造公司驻厂军事代表兼支部委员，海军工程大学舰船设计制造教研室领导，先后负责国家二型重要舰船的设计、监理及审计，以及从事舰船设计、制造和信息化应用研究，作为项目负责人主持了三个国家重点科研项目。

在邵国良任驻厂军事代表兼支部委员时，发现某产品生产过程中存在的问题并顶住压力第一时间提出，对质量问题整改后再进行后续生产，最终有效保证了产品质量。“对产品质量一时一刻不能懈怠，一丝一毫不能放松。”他透露，在质量把控上的严谨性也延续到了日后创业过程中对产品的要求，以高标准生产高质量产品。

面对转业，邵国良没有走上计划安置这一条路，而是主动减轻安置压力，选择从2009年开始以自主择业、自主创业的方式重新起跑。

“从部队转业，选择走上自主创业这条路，首先要想清楚两点：一是能否放下身段，放下荣誉，放下地位；二是能否勇于直面创业中的困难，有坚持不懈的精神。”

正是基于在军校时曾参与设计地方政务互联网平台的经历，让邵国良将创业方向选择在了IT领域，开发面向政府机构尤其是公检法系统的视频智能应用和作战管理平台，这也为他日后施展更大的宏图积累了经验。

不难发现，邵国良本身所学专业是舰船制造方向，硕博连读时又选择了企业信息化，为其探索制造业信息化打下基础。2011年初杭州首批电动出租车正式运营，邵国良参与了该项目中的运营平台合作，让他与新能源汽车就此结缘。直到2014年，他正式创办泓源汽车集团，开始了新能源汽车的逐梦之旅。

作为一家技术驱动型的公司，泓源在技术研发阶段难免遇到许多未知的困难。每每此时，就让邵国良想起曾在军校任教时，带领项目团队没日没夜苦干三个多月，最终克服种种困难，提前半年完成某一项目的经历。“可以说，这种抗压能力正来自于军旅生涯的培养，任何困难面前都能直面困难，解决问题。”

凭着这份韧劲，泓源已在充换电车型、电池Pack工程化、BMS、整车控制器、充电机、充电桩、车载监控平台等领域拥有大量核心技术，各项专利超过70余项，并获得国家高新技术企业认证。

记者在泓源的官网上看到，“锐意进取、团队至上、超越自我”的企业精神异常醒目。这种精神的背后，同样离不开从军经历给邵国良带来的磨练。他说，部队重视令行禁止，团队精神，这也让他在增强企业团队凝聚力和执行力方面下了不少功夫，着力打造一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的高效企业团队。

如今，经过短短四年发展，泓源在浙江、安徽、宁夏等地拥有五大产业基地，其生产的纯电动物流车泓源派派已经在市场上广泛应用，居于全国前十之列。同时，纯电动客车和旅游车也已经在政府系统和景区推广使用，并进军海外市场。此外，集团产销额和利润连年快速增长，连续三年增长幅度超过50%。

03

陈芳：在每个城市安置2000名退役军人

每个人在孩提时都有着一个炽热的梦想，有的是梦想成为警察，有的是梦想成为老师……而成为一名英勇的女军人则是温州籍女企业家陈芳的梦想。如今，她用一种情深义重的方式来实现人生理想， “我觉得国防教育，是国家当前迫切需要的。”

年4月，中国人民解放军建军九十周年前夕，浙江红创军旅文化园正式落户曹娥江畔。“在这里，我要打造好退役士兵创业就业和青少年国防教育两个平台，立足绍兴，面向浙江。” 陈芳说。

在成立后的这一年多时间里，红创军旅文化园开启了职业素养培训、国防军事训练、生存磨砺教育、生命安全教育、生存环境教育、真人CS、抢滩登陆等200门课程。接待来自江苏、浙江、福建、广东等8省的政府、机关、学校326个团队共计63000多人次。初步将红创军旅文化园打造成了长江三角洲小有名气的国防教育基地和大型党建、团建户外基地。

值得一提的是，红创军旅文化园还成为了很多企业团队建设的首选。例如，传化集团就选择红创军旅文化园作为集团200多名新员工的培训场地之一，以此磨炼员工的意志，提升他们的执行力。

“成为军人是我的梦想，解决军人的困难是我义不容辞的责任。文化园由退伍军人为主体管理团队、以国防教育为就业方向。”陈芳表示，成立浙江红创军旅文化园的初衷就是解决退役军人就业问题。

过去一年多以来，红创军旅文化园共安置了50多名退役军人长期任职教官。教官团队是清一色的退伍军人，但仍旧是经过内部严格的训练、考核、选拔后，才上岗执教的。除此之外，红创军旅文化园还不断向社会输出了近200位精心培训的退役军人，以驻校教官、专业保全、培训教官等身份进入学校、安保、物业、培训等行业单位。

“我们计划在五年内，联合国内知名的军事专家和教授研发出更具理论性和实用性的产品，把红创军旅文化园打造成中国品牌的国防教育连锁基地。” 陈芳的终极目标是“在每个城市妥善安置2000名退役军人”，这个目标包含两个小目标：首先，要解决退役军人的就业问题，为政府减轻安置退役军人的压力。第二，要提高退役军人的生活质量。“接下来我只干这件事，其它不干了。”陈芳内心坚定，打算像一名真正的军人一样，勇往直前，誓达目标。

盘点中国知名军人企业家

每年的8月1日是中国人民解放军建军纪念日——“八一”建军节，在建军节来临之日，这里为大家搜集了六位军人出身的知名企业家，看看中国企业家中的“硬汉”是如何炼成的。

柳传志：一往无前的“教父”

对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。

柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

柳传志在多个场合讲述到：“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

王石：不爱当兵的兵

跟别的老总不一样，虽然王石承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”，但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台……

然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。

任志强：格局思维的将军

1981年，任志强准备转业。如果继续留在部队的话，任志强的前途会很好，但正是这前瞻性的跨步，让中国地产界多了一位重量级人物。从放弃军队优厚待遇步入商海，到离开“大船”老华远，创业新华远，任志强的胆识，是军人生涯最好的收获。

此后十余年，任志强带领着新老华远在迂回转进的过程中，每一步都是因势利导、谋定而后动。

就像任志强所说，“能征善战的士兵并不一定能胜任将军”。11年军人生涯的追求，赋予任志强“格局”思维的能力：前瞻、识大局。

“当年孔明应该尊敬司马懿，棋逢对手，往往别人还是一头雾水之时，司马懿已经抽身而去，承认自己的失败。如今中国地产界的处境，需要你做几十步以外的思考。”任志强说。

任正非：技术自立方能企业自强

任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。

任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄谋大略。他认为，中国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏，而当时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多的政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造尚未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场。这种以市场换技术的代价太大了。“外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”

郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”

郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉地推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的先行者。加之郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号：中国服装界的“巴顿将军”。

巴顿说：“战争是地狱，但我喜欢战争。”而郑永刚说:“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，那其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里之外’。”

“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚，这位在杉杉集团扮演最重要的战略定位角色的人物对“战略家”的直白解释就是“将军”，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”。

郭凡生：“善败”的儒商

入伍后，郭凡生开始是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。