来聊聊财务部门是该转型还是该增值？财务部门规划路在何方？
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摘要：更多精彩请关注，财眼新视界，从财务到互联网运营，从运营到财务，跳出财务看财务，不一样的视角。一谈会计核算对财务部门来说，会计核算是基础。及时,准确,完整的反映企业的经济活动至关重要。在很多中小企业,企业员工为了自己方便、税务、管理等目的，搅浑了数据基础,再伴随着业务量一天天的扩大，很多人无法理清楚业务的真相。这就使得财务部门想正八经做事的人,花了很长时间去研究数据背后的真相并还原数据。但是，很多人... ...
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更多精彩请关注，财眼新视界，从财务到互联网运营，从运营到财务，跳出财务看财务，不一样的视角。
一谈会计核算
对财务部门来说，会计核算是基础。及时,准确,完整的反映企业的经济活动至关重要。
在很多中小企业,企业员工为了自己方便、税务、管理等目的，搅浑了数据基础,再伴随着业务量一天天的扩大，很多人无法理清楚业务的真相。这就使得财务部门想正八经做事的人,花了很长时间去研究数据背后的真相并还原数据。
但是，很多人因为没有管理会计的意识,导致数据结构乱，数据结果差,财务部门能够勉强搞定财务报表已经万幸，分析更是无从谈起。
埋头记账的财务会计们,找不到成就感，归根结底，这是因为财务人员不懂如何制定数据游戏规则!业务人员不懂财务，老板不懂财务，他们无法制定数据游戏规则;当然，也有财务会定规则，可是老板业务不听的，问题则完全不同。如此，会计核算环节就成了一大雷区。所以,怎样运用管理会计思维建立数据基础体系,在会计核算环节实现增值,为数据决策,理性决策找到依据!
再谈财务控制
从理论上讲，财务控制需要服从企业风险管理大体系，但是现状是，很多企业是为了完成管理层的监管做内控，很少有企业是为了真正的进行风险管理来建立内控系统。
曾经有一家上市公司花了重金建立了内控手册，几十页的篇幅就“差旅费管理问题”进行了全方位的管控，但是对于重大风险领域，比如“套期保值交易”则非常之简易，当然，结果可想而知。
风险管理与效率降低是一对孪生姐妹，如影随形。要降低风险还是要提升效率，需要平衡。需要考虑重要性原则，与战略目标相结合。风控是为战略目标服务的，不是绊脚石！再说，风险管理考量的重要性原则是有等级的，风险管理目标也是不同的。财务控制要实现增值需从战略目标出发,围绕战略目标制定风险管理体系!
最后谈一谈价值创造
没有核算基础，没有财务控制，做不了价值创造的事情。有了数据，有了体系，有了逻辑，要想做价值创造就有机会。
我们该如何去做？
经营活动中，从事后走向事前，了解业务，运用战略思维，数据逻辑指导业务，指导战略。
投资活动中，从事后控制走向事前管理，将重大风险扼杀在摇篮当中。
筹资活动中，多渠道的金融市场工具的灵活应用，玩转资金结构，助力战略腾飞，如此,财务职能全面增值,影响力大大提升!
所以，财务同仁们，要做价值创造，半点浮躁不得，先用管理会计思维做好会计核算，在整个经营链条中贯穿始终，围绕战略目标说话的财务控制一定更加有意义，做好了这些，创造价值是必然的！
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