你有没有参加过尴尬满满的团建？团建到底应该怎么做？(如何更好的去选择一个团建方案,关键词优化)

现在大家对于“团队建设”可以说是越来越不陌生了，企业的人力资源部门还有各部门的负责人，为了提升团队凝聚力，那可真是绞尽脑汁想了各种各样的方法，来组织团建活动，并且投入了大量的财力物力，但最后的结果却往往吃力不讨好。在一项对1000名办公室员工进行的调查中显示，有近1/3的人认为，他们参加过的团队活动让人尴尬难受。

有这样几种说法：

“明明是拉你出去受罪，还硬要装出很享受的样子”“假设船沉了，只能投票选一个人活着，所有人都投票选了领导。这不是逼大家说谎么？那种情况下，谁不是抢着自己跑啊！”

“不停的被命令去做完全不想做的事情，跑八百米啊，立刻蹲下啊，俯卧撑啊，拔河啊，能不能不要折腾我啊！”

“每次被占用周末拉去团建，心理就是一片绝望之声。”

员工们有这样的心声，确实对如何更好地组织团建，提出更高的要求。团建本来的目的就是要促进员工间的沟通与情感交流，增强团队凝聚力和协作能力，如果起不到这样的作用，那么真是时间、人力和财力方面的巨大浪费啊！

一些团建活动之所以没有达到上述的效果，可能是因为没有考虑到以下两个方面：一是员工的参与意愿。如果员工是被迫参加的话，内心会有抵触情绪，所以世界上雇员最多的企业沃尔玛在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，再根据调研结果，安排每个人在团建活动中承担的角色。第二个可能的原因，就是团建的方式比较陈旧，引不起员工的兴趣。芝加哥专门组织团队建设活动的团队结合（TeamBonding）公司的首席运营官大卫·戈德斯坦认为，新型的团队活动更能吸引那些不愿参加活动的员工，也能够更好地根据不同公司的文化进行量身定制。

那今天我们就跟大家分享几个新颖的团建活动，让大家在组织类似活动的时候,有更多的选择。首先要隆重介绍的就是我们盛景也在用的“团体沙盘辅导”。这是一种是心理团体辅导方法。每次参加人员为10人左右，大家依照沙盘流程和规则，依次从9大类型上千种玩具中挑选玩具，共同在沙盘上创作出一个作品。在沙盘的制作过程中，每个人选择的玩具都代表了自己的潜意识，这让大家能够更加真实地表达自己。由于在摆放过程中，各成员之间是不能说话的，这种的方式会让团队成员体验到他人与自己行为和思维的不同。在共同完成沙盘作品之后，指导老师会带领大家做更进一步的深层次的自我探索，会问：对自己有什么新的发现？对他人有什么新的发现？请思考在组建理想团队中自己还可以做些什么？体验过团体沙盘的员工，都觉得这是一种非常新颖有趣的团建方式，大家能很投入。在更加清晰地认识了自己的同时，也更好地了解了团队成员，看到了同事平时不常见的另一面，理解了同事做事的逻辑。大家在无声的行动中，互相帮助完成一幅作品，感觉到大家是心意相通的，心理的距离就更近了。

上面我们提到沃尔玛公司的团建，会提前了解员工需求，在沃尔玛公司要求每位员工，每年有20个小时的公益服务时间，但并不规定每个员工具体必须参与哪个项目，员工可以自愿报名或者自发组织活动。形式包括支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。公司会提供装备上的支持，并让员工外出参加公益活动时，有一个整体的形象。沃尔玛认为，这些活动除了能帮助企业履行社会责任外，还能充分调动起员工的参与性和对公司的认同感以及自豪感。而由于这些活动都是员工自发组织并参与的，也能锻炼员工的组织协调和解决问题的能力。

“经营之圣”稻盛和夫倡导用“酒话会”来拉近与员工的距离，他说：“酒话会，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所。自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办酒话会，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”而之所以要倡导这样的酒话会，是因为以前稻盛和夫在公司演讲方案时，发觉员工总是不能很好地能理解和执行。直到有一次参加员工的团建活动，几杯酒下肚之后，他发现进行同样的宣讲，员工很容易就理解并接受了。几次之后，稻盛和夫干脆就直接设立了酒话会，先喝酒，再说事，这样来渗透自己的管理理念。

通过喝酒来团建这中间的“度”，还需要管理者把控好，如果大家都喝多了，那通过团建传达思想的目的，可能就实现不了了。还有一种就是非常有趣的形式就是“城市挑战”，就是类似《极限挑战》或者《奔跑吧兄弟》中的内容，让团队成员一起通过层层关卡，完成任务，最终获得胜利。总之，团建的形式是多种多样的，只要你尊重员工的意见，并在团建的方式上根据公司的文化，进行量身定制并不断创新，就一定能够达到你组织团建的目的了。