纪律培训，才能使员工把服从变成习惯！(如何对员工进行培训,关键词优化)

“没有规矩,不成方圆。”不管在企业还是事业单位,纪律都是理中必不可少的一个重要方面。纪律在组织中有着至高无上的地位“礼”和“情”并不能完全管理好员工,只有依靠纪律才能把公司的正常业务开展起来,那么,管理者对员工进行纪律培训则是理所当纪律是西点军校的基本原则,日复一日,年复一年,整整四年的然的事情了军校生活都是如此。西点校友、著名工程技术专家乔治·戈瑟尔斯说:在好规则面前,懂得捍卫和遵守,生活中才会享受更多的明媚阳光。西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。平时,军校生的纪律约束和处罚,是依据西点军校的“点子制度凡有小的过错或失误一律作为“点子”被长官们记录下来。从上课或集合迟到、没有按命争着装、军容风纪不整、到没有对管理者长官敬礼、举止不端、房间不整洁等都会被记“点子”。根据事情的严重性确定一次所记“点子”数的多少另外,西点军校还有多如牛毛的规定,例如军中禁烟、禁酒:女生到男生宿舍,男生必须将门打开以避嫌;军校生每天必须穿戴整齐,皮带、证章一律周正锃亮,一旦着装就不允许躺下打瞌睡,而只能坐着或站着…当“点子”积累到一定数量就会受到相应的处罚,例如,如果学员违反军纪军容,校方通常惩罚他们身着军装,肩扛步枪,在校园内的一个院子内正步绕圈走,少则几个小时,多则几十个小时。此外,对军校生大的过错的处罚也有很多种，例如降低排名，留级，关禁闭，留校查看，勒令退学、开除,直至军法审判、关进监率,这样的训练整整持续一年,纪律观念由此深深地根于每个人的大脑中。

开始大家可能只是为了形式,时间一长习惯成自然,学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，把原本的行为变成一种自己自然的行为，变成了自觉的纪律。在纪律问题上，巴顿将军深知，军队的纪律比任何纪律度重要，巨人的服从是从职业的客观要求。他曾说过:“纪律是保持部队战斗力的重要因素,也是士兵们发挥最大潜力的关键。所以,纪律应该是根深蒂固的,它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。“纪律只有一种,这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律,你就是潜在的杀人犯。”巴顿如此认识纪律,也如此执行纪律,这是他成就军事事业的重要因素之许多单位也制定了不少规章条例,但却很难在实际工作中收到效果。这是因为管理者没有对员工进行有效的服从培训,没有使员工认识到服从的重要性。那么应该如何对员工进行培训呢?具体可以参照以下几个方面1.从员工的生活抓起在员工用餐时,管理者就可以组织一个检查班子,看他们是否很讲究卫生、打饭前碗冲洗了没有,是不是有人先把筷子放在餐桌上,接着就拿起来往嘴里填东西。如果有的话,就随即把他们的做法给纠正过来。还可以看他们吃饭的坐姿正不正确,吃完饭后,看他们每个人的盘子里还剩多少菜。发现小错误就说服他们、纠正他们,让他们从小事养成服从纪律的习惯。在员工的宿舍里,应要求随时保持整洁,制定的标准要具体一些,2.要求员工随时保持整洁检查时要严格一些。这些都是小事情,谁都能很轻松地做到,如因违例批评他们时,他们也会感到无话可说,例如宿舍管理可制定如下条例:鞋子必须在床下摆放整齐,牙刷必须头朝上放在牙缸内,牙要放在一处,摆放整齐,在墙壁上不准乱贴乱画,被子要叠放整齐制定下如此一系列条例后,还需定期进行检查,评出优劣、或者用打分的形式,以保证条例得以贯彻。3.定期对员工进行军训如果单位条件许可,也可以每年对员工进行一次军训或者每天推出一段时间—最好是早晨上班前——把员工集中起来进行训练,不少公司就明文规定,每名新员工上岗之前必须先接受一个星期严格的军训。

管理者认为军训有利于培养员工的爱国、爱企精神,有利于增强组织纪律性,养成勇敢顽强、坚韧不拔、吃苦耐劳、勇争一流的品格培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。但是,企业毕竟资源有限,整天忙于生产经营,能够于培训的人员、时间、精力都非常有限,大部分企业所能够组织的只是管理人员的培训,甚至有些企业不具备培训的能力,无力培训员工他们能做的就是把那些表现不佳的员工开除。但请记住:管理者的业绩取决于员工的能力,如果忽视了这个责任,最终会危及到自己个成功的管理者应该是一个善于引|导员工进行“自我管理”的人自我管理可以说是民主管理的进一步发展,其大意是员工根据企业的发展战略和目标,自主制订计划、实施控制、实现目标,即"自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来从而使每个人心情舒畅地为企业作贡献。形员工自我管理的范畴大致包括:员工对管理者“引导方式”的认周程度,对一定的文化价值体系理解和兴趣程度,自律感.羞耻感自我约束力以及自我激励能力,工作中所表现出的主动性和能动性,对所承担工作和达到管理者所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神,对团队及团风猜神的爱护,对学习、进步及荣誉的追求等。

管理者的引导方式和引导目标在较大的程度上决定了员工自我管理的效果西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”,反映出公司在员工管理上的深刻见解。西门子把相当大的注意力放在了激发员工的学习望、营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感同时引导员工不断地进行自我激励以便能和公司共同成长上为提高员工素质,著名的台塑集团为每个员工都编制了“品质作业规范”,除了对他们进行正式训练之外,还要求他们在工作中自我调练。“品质作业规范”是一个总册,里面依据工作性质的不同,再分别设计成一本本的小册子。任何现场员工,只要有一本属于他本人工作项目的“品质作业规范”,就能了解他自己的工作细节自我培训的根本含义是激励员工的自我学习、自我追求、自我超越的动机。要想真正实现员工的自我培训,管理者必须做好各方面的准备,建立健全培训激励机制,从制度上对员工的自我培训进行激励。

例如,对员工的技能改进、学业晋升实施奖励,对技能水平达到一定高度的员工进行晋升,通过各种形式的竞赛活动,对员工进行确认和表扬等,都是些不错的手段。员工自我管理不但是可能的,也是一种积极的目标,但是真正做號却非常不容易。下面简单介绍几种方法,以供参考。企业可以不失时机地出台一些政策,鼓励员工继续深造、对深造1.鼓励员工学习深造的成果进行奖励等,形成人人学习、人人追求上进的良好局面。2.利用自学和程序化教学材料程序化教学材料指的是专门为自学者设计的培训材料。员工可以选择某一个内容而学习,完成相应的活动,解决相关的问题,并对自已学到的新知识和新技能进行测试。员工自己选择培训内容,可以只学习和掌握与自己工作最相关的技能。3.积极利用互联网人们现在处于一个信息爆炸的时代,而互联网恰恰是信息传播最广泛、最及时的一个媒介。如能很好地利用,将给员工打开一扇通往成功的窗户。互联网本身就是一个信息共享、联系外界的工具,只要企业采取适当的办法,进行适当的引导,就能发挥互联网的强大优势。例如规定工作任务不急的员工可以查阅资料、阅读新闻、浏览信息等4.鼓励员工读书书籍是人类智慧的结晶,是专家经验的总结。自我培训除私人教练外最好的老师就是书籍了。读书的过程就是和专家对话的过程,是与专家的间接沟通,在这个沟通循环中,员工花了时间与金钱购买了专家的书籍并阅读,就等于购买了专家的知识和经验。在书中专家会将自己的成功心得和做法娓娓道来,员工只需认真倾听并信任和实践它。