零售业如何创新商业模式5步法-适用所有零售，经销商，连锁行业(如何创新商业模式,关键词优化)

如果希望成为一个预知趋势的专家，那你就得多看电影，都听流行音乐，多留意零售业的走向。在市场中，没有哪个行业能比零售业更敏锐感受到趋势的变化，零售业往哪个方向走？国家就往哪个方向走，问题是零售业究竟会往哪个方向走呢？一言以蔽之,就是专业化。今天百货公司何以如此没落?批评者通常都把矛头指向百货业本身，认为他们不够重视顾客服务,赶不上潮流,价格定得离谱,管理不善,等等。就某个程度来看,这些因素都没错。但难道说因此顾客就不去百货公司了吗?当然不是。今天,越来越多的人转向专业店购物。所以百货公司没落问题不在于百货公司,而在于专业店。凝聚经验焦点的一方又占了上风。商场上的原则是,谁的经营焦点较集中,谁就是贏家。不管你从事的是什么行业,这个原则都是通用的。很多零售业专家都认为,百货公司的黄金时期已然过去,仍然继续经营势必会承受源源不断的压力,想方设法节省成本,才能维持生存。可以预计,未来会有更多的百货公司关门，但这并不表示所有百货公可都不能成功,就绝大多数产业而言,即使市场不大,但它始终存在。在没落行业中幸存的优势是,你可以发展出一种半垄断”的状态,因为,进去的人比较少,出来的人比较多。今天马匹功能几平已经完全被汽车代替。但是马鞍、马勒、缰绳的价钱仍然很贵。理由是市场小,竟争微乎其微。汽车4个轮胎的价位与4个马蹄铁的价位差不多,但轮胎的寿命比起只能用46周的马蹄铁可要长得多了。

零售业如何创新商业模式5步法（适用所有零售，经销商，连锁行业现在每年有上百万只蜡烛被点燃。桌子上没有蜡烛的浪漫晚宴是不完整的。个人用的蜡烛每支售价20-30美元,比一个电灯泡要贵得多。

零售业如何创新商业模式5步法（适用所有零售，经销商，连锁行业东莞有一家做大型收音机的公司,收音机可以卖到2500－3000元一台，成本也就300多元,比10台计算机的利润还高。

零售业如何创新商业模式5步法（适用所有零售，经销商，连锁行业马具、蜡烛,大型收音机之所以能卖出如此高的价钱,原因是它们属于夕阳产业,处于半垄断状态,在它们的领域里,竞争微乎其微。很多专卖店都是因凝聚经营焦点而成功的。运动鞋店:耐克、阿迪达斯运动超市：迪卡依、劲狼体育、跨世体育、华昌体育婴儿用品：黄色小鸭、拉比、史努比、好孩子床上用品:富安娜、梦洁、罗莱家纺图书馆:贝塔斯曼、文轩书店电器:国美电器、苏宁电器、百老汇家具部:宜家、百安居、欧倍得珠宝部:琉璃工房、周大福；女性内衣:戴安芬、爱慕床垫:长城、八益男士西服:观奇洋服、杉杉西服；玩具店:玩具反斗城、芭比娃娃厨具:方太、德意；地板:欧典地板、欧派地板美容保健产品:香港卓悦、莎莎；个人生活护理用品:屈臣氏、无印良品。这些成功的商店都是只做一类产品、凝聚焦点后的结果。下面来说说零售业脱颖而出的5个步骤

（1）凝聚焦点，

（2）广泛进货，

（3）廉价买进，

（4）廉价出售，

（5）取得主导权。