团队管理，目标管理和团队凝聚力很重要
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摘要：职场上，无论公司规模多大，都会开会，开会可以统一思想，提高效率，可以让团队少走弯路，但有的领导上班时间不开会，一到下班时间，立刻组织公司员工开紧急会议，员工敢怒不敢言，只能面带笑意，听领导讲了一个多小时。要是会议很重要，那倒说得过去，可要是开无关紧要的会议，也要在接近下班时候组织开会，可就有点给人一种变相加班的感觉。后台有位读者和我分享了这样一个案例，分享给大家，看看大家是如何分析的：张工是一名程... ...
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职场上，无论公司规模多大，都会开会，开会可以统一思想，提高效率，可以让团队少走弯路，但有的领导上班时间不开会，一到下班时间，立刻组织公司员工开紧急会议，员工敢怒不敢言，只能面带笑意，听领导讲了一个多小时。要是会议很重要，那倒说得过去，可要是开无关紧要的会议，也要在接近下班时候组织开会，可就有点给人一种变相加班的感觉。
后台有位读者和我分享了这样一个案例，分享给大家，看看大家是如何分析的：
张工是一名程序员，新入职到单位公司上班，虽然公司有双休很赞，但是遇到一件让自己非常郁闷的事情，就是公司有一个不成文的习惯，经常临近下班领导才组织小组开会。
有时候是讲工作上的事情，有时候说是技术交流，有时候说是总结一天的工作内容反正不管怎么样，得折腾个一两个时甚至更久才能离开，有时候拖延到十点多，因为我家离公司比较远，经常下班都是八九点了，回家也没心情在自己弄饭吃了，我不知道公司有没有考虑过我们这些离家比较远的员工，偶尔是可以理解接受，但是经常如此，怕是谁也受不了啊。
这种不合理的工作节奏，放大了紧张情绪，加重了加班负担。有些单位之所以总是上班不开会，临近下班才开会，如此杂乱的管理，是缺少目标管理和有效管理，只注重形式，而忽略了根本。
我们来看看什么是目标管理(objectives management)
目标管理是由团队最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后与下属根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
目标管理的一般可以分三个阶段：
目标的设置实现目标过程的管理总结和评估
有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。
团队管理者要管理指导的及时性;对团队的管理方法或者规范，要在第一时间提出;对团队出现的问题，第一时间提出解决方案;对下属的工作建议和指导，要在第一时间告诉他;目标任务的下达和奖惩，要第一时间告知团队;团队会议的召开以及会议问题的解决等，要在第一时间完成。
作为团队管理者，如何才能有效管理团队，带领团队更好的发展？
笔者认为，从带团队的第一天开始，管理者首先要“以身作则”，管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有自身明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标。
作为团队管理者要明确知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。因此对团队的管理，要以目标为导向。
管理从善待员工，尊重员工开始，关注团队成员的成长。目标管理让团队成员有了工作的方向;有效管理，提高了团队成员的工作效率，让团队成员更加有激情和动力去工作，两者之间相辅相成，相互支撑。
一起荣辱与共、互相信任、 跌宕起伏、艰难困境，依然能迎难而上，积极面对，形成一股凝聚力。人在一起不是真正的团队，心在一起才是凝聚力强的团队。
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