企业文化最核心的根本是什么(什么的企业文化,关键词优化)

提到企业文化，我首先想到了宗教，为什么宗教的信仰让人如此狂热，细心研究发现，因为宗教的理念正是人们内心深处渴望又期盼的，因而，宗教承载着人们的希望，承载着人们的寄托，那么，作为企业，我们得到了什么启示？

我又想起建党之处，我们的毛主席，因为他知道，中国革命的基础和根本在农民，在民心，把老百姓的内心的痛苦和欲望完全释放出来，同样，承载着百姓的希望，了解民心，调动民心，满足民心，顷刻间，在中国的大地上，一股摧枯拉朽的力量聚合而成，这就是中国革命成功的三歩奏，作为企业，我们又得到了什么启示？

说到这里，想必已经很清楚了，企业也是如此，企业文化所有的秘密就在人心，抓住人心就等于抓住了刀把子，砍起来才无往而不利，两千年前，黄石公说：“德者，人之所得，使万物各得其所欲”，创业之初，我绞尽脑汁在想企业文化的根本是什么？当有一天我看到这句话的时候，顿感开悟，一个“欲”字了得，企业文化的三步奏应该是研究“欲”，调动“欲”，满足“欲”。通过研究，我发现国内一些顶级的企业确实如此，企业仅凭着一份契约和员工联系在一起是远远不够的，优秀的企业文化必然是企业的经营理念，价值观和愿景与员工的价值观和愿景相融合，调动欲望，这样企业的发展才有持续性的强劲动力。

当然企业文化是一个逐步的过程，优秀的企业文化，都有其独特的基因，他是在企业的发展过程中摸索沉淀，提炼出来的东西，是经过检验，符合企业的发展所需要的，企业的文化就像企业的土壤一样，什么样的土壤长出什么样的庄稼，当然什么样的企业文化造就什么样的团队。不是看到别人企业文化做的好，就照猫画虎，只能画出皮，画不出骨，标语打的到处都是，口号喊得振奋人心，喊完了口号，回去该干啥干啥，前几年，大街上的理发店，餐厅，流行站在街边喊口号，又蹦又跳，一大早几十号人站在店门口，典型的猫学虎步，学得了形态，学不了神韵，听说这套东西是日本鬼子发明的，被中国的传销组织发挥的炉火纯青，疯狂的洗脑，洗的荷尔蒙急速上升，前几天一则新闻报道，南京一小伙被骗进了传销组织，被八个女人几番轮奸，惨不忍睹，一网友调侃，这地方在哪，我要辞了工作加入组织，关于这个洗脑确实厉害，就是不断的重复的植入一种新的观念，让你相信，如果你被一个能激发你的梦想和动力的人或企业洗脑了，那么恭喜你，你的运气来了，如果你被马云马化腾洗脑了，不得了，你要发大财了，如果被江洋大盗洗脑了，对不起，先准备一些洗漱用品，下半生在号里呆着吧，这个其实就是文化的影响力。

搞清楚了企业文化的关键，提炼了企业发展的精髓内涵，怎么融合和贯穿下去呢？这个要跟毛主席学习了，毛主席对于文化的宣传和贯彻出神入化，但前提是知道民心，也是自古一来的政党唯一的把文化宣传放在这么重要的地位，这个是企业非常值得借鉴和学习的，中国要革命，文化要先行，到任何地方，根据地一定，宣传队先上，了解人们的疾苦，宣传党的理念，对内还有文工团，团以上就有政委，政委做什么的？做宣传和做思想工作的，确实世界独创。

反观大多企业，一门心思对外宣传，广告形象做的都很漂亮，对外下足了功夫，却忽略了内部，很少对内宣传，只有一些顶级的企业才会频繁的对内宣传，如京东，阿里，华为，对内也是不断的学习宣传，加深员工对企业的认同和对公司愿景和价值观的融合，同时也增强了员工的互动和凝聚力，很多企业创立初期，老板都是业务型的，擅长抓外部，前期有利于企业发展，发展到一定程度，顿感吃力，问题在哪里，中国传统文化中阴阳就是最高哲学，有白天，有黑夜，有内有外，有刚有柔，这是万事之规律，所以企业内外部要两手抓，内部抓文化建设，绩效考核，外部抓市场拓展，品牌战略，由内而外，相辅相成，其实很多事情像太极一样，一个黑鱼，一个白鱼，少了一边，就玩不转，太极两仪就是天地间的秘密。

一个人的强大不是个子长的大，真正的强大是内心的强大，一个厉害的领导人不是自己有多强大，而是他能让员工觉得自己很强大，如明朝的抗击倭寇，前期一直被倭寇追着打，后来戚继光上任，通过对士兵身体上和心理上的训练，你会发现，前面被倭寇追着打的士兵，现在牛逼哄哄的追着倭寇打，这到底为何？连倭寇都在问：“这到底为何？明明应该我追着你打的，你为何突然跟疯狗一样追着我打，这他妈有没有天理了”，因为戚继光把团队的心里武装起来了，文化宣传做的好，让士兵发现了自己其实很强大。管理，领导，领袖的本质上的区别是什么？管理就是管理好各项程序，落实好各项事情，这个适用于企业发展的前期，而领导是把心聚合起来，带领大家往前奔跑，而领袖已经在企业建立了一种信仰，更高级的企业文化就是燃烧一群人内心深处的欲望，让一群人狂热，企业文化，重在通达人心。

如何使员工心理强大？默默无闻不是人的本意，每个人心里或多或少都曾经有过梦，环卫工阿姨，农民都有对生活的期盼和向往，也许这个向往被现实掩盖了，或是被遗忘了，沉睡了！企业文化就是一根导火线，引爆这个沉睡的梦，企业文化就是让团队苏醒最好的工具，不是喊几句口号就能唤醒他，而是因人而异，因地制宜的发展和锻炼员工，把公司的发展规划和团队的发展成长规划相结合，建立信念，重生力量，让团队的灵魂再次狂热，反过来作用于企业就是一种强大的助推力。

然而现实中，有企业埋怨找不到人才，也有人才埋怨找不到好的企业，为何？伯乐在找千里马，千里马在找伯乐，好企业和好员工是相辅相成的，相互成就的，如新中国十大元帅，十大将军，还有无数中将少将，有多少人原来是种地的农民，然而，跟对组织了而有所作为，这跟企业一个道理，好的企业能成就员工的成就，差的企业文化能培养一批不思进取勾心斗角的老油条，企业文化是相互的，一个巴掌拍不响，单方面做难以产生共鸣。

人因梦想而伟大，企业也是，伟大的企业，无不是老板的梦和员工的梦，经过摩擦，碰撞，融合的过程，良禽择木而栖，优秀的企业文化将会为企业引来大量人才，让企业欣欣向荣，充满阳光，帮助并且成就企业的员工获得成长和好的工作环境，反过来员工为企业的发展也会献计献策，为企业做出贡献为使命而自豪。