今天的企业,如何才能管理好|用赋能激活组织(如何才能管理好一个企业,关键词优化)

时间:2024-05-03 17:08:16 作者 : 石家庄SEO 分类 : 关键词优化
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在数字化管理时代,管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台,激活内部所有的成员的创造力和积极性,才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题,如何管理已经有了新的定义就是,就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力,如何激活个体的活力,才是管理的核心所在。

朗和怡家的管理科学:赋能与激活

作为创新发展的平台型组织,朗和怡家围绕所有参与者共同体憧憬的企业使命,和价值观,用赋能于每个细胞个体,"无为而治"、充分激活平台,"自我管理",让平台上每一个组成单元都充分发挥潜能,让平台发展的同时也让自身不断得到提升,科学诠释了现代管理的真正意义。

颠覆传统管控观念:管理的重点是赋能

一管就死一放就乱,这是传统企业管理中暴露最多的问题,造成这一后果最直接的原因,就是将管理变成了管控,禁锢了员工的主管能动性和创造力。

赋能员工是现代企业管理打开最为正确的方式,只有如此,才能激活人,才能激活组织。如何不断地把组织内的人激活,尤其是把更优秀的人激活,这是朗和怡家这几年一直努力的方向。张福民董事长认为,我们怎么让人在组织中有意义?激活如果不把原有的人激活,就不能激发一个人真正的内在价值,也发挥不了平台真正的价值。与此同时,一个组织如果一直没有新的血液输入,它就不会有持续创新的能力,就不会具备强大的市场竞争力。

管理不是管控,尤其对于相对开放自由的平台型组织而言更为重要。通过赋能方式,让所有的人都明确自己的目标和责任,通过透明化的信息系统、工作流程充分授权,实现有效沟通,从而在共享资源和相互赋能的过程中实现了共同的目标。

价值型组织的核心:激活所有人的创造力

激活组织中每一个人,才能最终实现激活这个组织,这是新时代管理者必须具备的思维方式。缺乏这样的组织思维,就会直接影响到价值型组织的打造。

在数字化生存时代,核心是为每一个组织成员创造平台和机会,而不是仅仅给他一个岗位。今天仅仅给一个人岗位已经没有意义,你必须给他一个平台,一个机会,让他真正创造价值。他个人创造价值的同时,也为这个平台的发展添砖加瓦。

朗和怡家的"无为而治",并不是强调什么都不做,而是通过"引导"方式,让所有的子公司都因地制宜,让所有的参与者都因人而异,充分大家的创造力,通过目标、资源、利益等众多"链"的方式,将大家组织起立,凝聚成伟大的力量,实现伟大的梦想。

这个"创造力",实际在很大程度上就是基于角色的设计。你赋予了他什么样的角色,他就会逐步具备这个角色的责任与担当,不能仅仅局限于他的"胜任力"。与此同时,这个角色的设计还可以不断随着对象的成长而迭代升级,这样的过程就是一个组织成员价值提升的过程,也是一个组织发展壮大的过程。

激发组织成员的"创造力",实际就是赋能他们一种重要的表现形式。赋予他们新的角色,赋能他们激发自身的潜能,最终的结果就是激活了组织,推动了平台组织的快速成长。

本文:今天的企业,如何才能管理好|用赋能激活组织的详细内容,希望对您有所帮助,信息来源于网络。
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