“后危机”经济时代下，如何将企业做大做强？(如何把企业做大,关键词优化)

TO：企业家

在“后危机”经济时代下，你将如何抓住机遇？

你知道如何才能把企业做大做强吗？

answer：

尽在“圈子经济”

掌控客户资源，占据有利地位

花更少的钱，去开拓很大的市场

做行业的领跑者，永远都比别人快一步

近年来，异业合作的浪潮更有愈演愈烈之势。当今市场风云变幻，红海泛滥，企业间的竞争近乎白热化。任何一个商家要想在激烈的红海市场竞争中立足、获得长足发展，绝不能仅仅依靠自身力量。如何抓住商机出奇制胜？

随着互联网产业的冲击，基于资源共享、获得双赢或多赢的商家战略联盟已是大势所趋。事实上，许多企业早就开始寻求跨界企业的深度合作。麦肯锡的研究表明，在全世界最强势的300个品牌中，有40％以上进行过或者正在进行异业合作。

北京高新康健生物有限公司，作为一家国内健康食品领导品牌，以其敏锐的行业前瞻性，充分发挥品牌创新意识，顺应市场趋势大力拓展以“HDS大健康联盟”为核心的全新商业模式，打破固有思维，以新式经营管理的独特视角开辟企业竞、合发展之路。

11月8日下午2点，北京高新康健联合北京动能趋势共同举办了一场主题为“HDS大健康联盟——围炉下午茶”的管理经营沙龙活动。

国内新零售新营销实战派专家邓楚龙先生经验分享：从传统行业发展趋势、国家经济政策导向、商业模式创新背景等方面入手，讲述了如何进行商业创新、企业未来发展路径、以及HDS健康联盟的使命。

面对千变万化的经济波动，企业决策者为企业的可持续发展寻找新的方向迫在眉睫。北京高新康健引入创新机制，搭建“HDS健康联盟”，实现企业联盟发挥优势互补，资源共享。这种“企业家社交圈”的新型商业模式，让“圈子的力量”提升企业家影响力、策划力、整合力；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园；帮助企业走出底价竞争的死泥潭，实现高效的竞争。

“HDS健康联盟”伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展的商业联盟，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和有序市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节。在“后危机”经济时代，企业需要全新的变革，不单需要管理变革，更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。