有效团队激励的三个方法(如何安排团队活动,关键词优化)

在组织队伍建设与组织人才培养过程中，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。

在团队管理中，常见一些激励员工的错误，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，导致企业员工跳槽。比如比如不正确不恰当的激励，忽视了激励的重要性，或是激励不及时不到位，激励没有选择性，激励么有制度与持续性等。而一个死气沉沉的团队是很难完成业务目标的。作为一个团队管理者，你该如何激励自己的团队成员呢？物质激励是大家经常使用的方法，除了物质激励之外，在这里李伟老师给大家推荐3中团队非物质激励的有效方法：

1、不要吝啬你的赞美之言（经常赞美无形中的激励）

赞美可以让员工们知道，你的心里不只有公司，还有他们。

在团队的销售额上了一个台阶时，

在员工生日，婚礼或其他节日时，

及时的给予员工一个真诚的赞美，真诚的赞美能够让员工心情舒畅，因此工作效率能够成倍的提升。（赞美方法--详情请参照李伟老师百家号文章：赞美之如何拍马屁于无形：http://.baidu/builder/preview/s?id=1610659044119253196）

2、给员工更多的支持和灵活性

作为一个优秀的管理者，不是怎么监督考核员工，而是应该支持你的员工完成工作目标。仔细分析你的员工有什么样子的需要，根据员工的需求给予相应的支持，你的员工会因此而感谢你和更加配合你的工作。

现在的90.95后员工，追求更大的自由和灵活，他们追求能够及时完成既定的工作任务，同样不影响自己的生活和家庭。所以，在保证完成工作任务的前提下，可以适当让你的员工自主地选择工作时间和地点吧！

3、恰当安排团队活动，凝聚团队的力量

企业团队成员最好的状态是员工可以自发的进行工作，无需激励，那么这一点是需要管理者在平时的工作中无形中来推动团队文化，让员工在激励的文化中自发的进行工作。团队活动带来的好处：

1）增进成员相互了解

2）提高成员的沟通技巧

3）寻找工作和生活上的交集……

团队激励就想克拉克奖得主美国经济学家蒂芬·列维特说的那样：“绝对、永远不要以为人们仅仅因为某件事是对的就会去做。”所以，如果想要做好团队激励不仅停留在纸面上，还需要管理者和员工一起携手，让无力者有力，让有力者前行。