切记，别让这些摧毁你的团队建设｜初创团队必看(上海团队建设,关键词优化)

“这是我写的第980篇原创文章”

作者 | 郭俊峰

简介 | 郭司令微商咨询创始人

关于团队建设，给大家讲讲我自己的经验和体会，希望今天的问题你能有所收获。如果有价值了，一定要让你的团队核心成员也看一看。

团队骄傲：相信团队的力量，不迷信个人

微商团郑州的高级城市合伙人木兰和李依依要来上海开小灶，让大地哥给他们培训两天。木兰说，如果这次洗脑成功，李依依就要从五百强辞职了，专职做微商团城市合伙人了。

大小姐的合伙人联盟吸引到一些线下牛人进来，看看截图就能感受到大家的激情、信心和对未来的憧憬。我能想象他们现在的状态，只有做到了竭尽全力，才会有那样的状态。

邯郸的合伙人宋涛说，他这几年的创业都是一直在做减法，减到现在，只剩下微商团城市合伙人这个项目了。他准备踏踏实实的把这个事情做好。

大连的城市合伙人邵雅纤说，没有选择做产品，而是选择跟着微商团一起做服务。她知道做产品能够快速赚钱，但她想通过微商团城市合伙人这个项目收获得更多一些、更大一些。

写到这里，你有什么感受？如果这个团队是你的，那会是怎样的骄傲？跟这群有目标、有追求的人在一起，不仅仅是金钱上的丰收，更是价值观和态度上的享受。

创业灾难：败莫败于不自知

在某种意义上讲，这样的状态是微商团运营团队带出来的，这是微商团的品牌、经验、执行力共同作用下的产物。为自己骄傲，也为我的这些合伙人自豪。

当大家没有激情的时候，老大要学会用激情来点燃大家。当大家激情满满的时候，老大要足够的冷静。所以，今天还是要给大家泼泼冷水滴，否则，激情过头之后就是“灾难”。

为什么用灾难这个词？当一个人选择相信的时候，并且，愿意为之付诸一切的时候，他们肯定是充满期待的。但如果结果是令人失望的，这个局面对于当事人来说，就是一种灾难。

很多人遇到这样的灾难之后，就再也难以“站起来”了。大家身边会有一些创业者失败之后，很难东山再起。这些人往往陷在自己过去的成功里不能自拔。

他们不会从自己身上找原因，会觉得自己曾经成功过，自己的做法都是对的。不仅如此，他们还会抱怨一切，抱怨运气不好，抱怨世界不公平。

当一个人不再相信梦想，不再相信努力可以改变命运的时候；当他们开始怀疑，甚至是抱怨周遭一切的时候，对于这个人来说，这难道不是灾难吗？这种心理的灾难更可悲！

创业是一个九死一生的游戏，这是一个事实，我们必须要正面面对。对于微商团来说，大家联合起来，并且做到了竭尽全力，或许赢得可能性会大很多，但输的可能性永远都存在。

所以，即便是最终我们输了，大家要拿得起、放得下，必须有愿赌服输的思想准备。这是一个理性创业者必须具备的心态准备。

提防失败：今天就准备好明天的事情

接下来就聊聊失败，如果失败，有可能会出现在什么地方？那么，我们就早一点做好准备。

首先是方向出了问题。

也就是说，微商这个创业方向会不会出问题？从目前来看，这个点出问题的可能性应该不太大。如果这个点真出问题了，我们就理解成“天灾人祸”吧。

其次是执行力的问题。

这个世界上知道的人太多了，但做到的人太少了。中国有句话老话：英雄所见略同，大部分时候，大家的看法都是差不多的。但结果往往是天壤之别。

不过，今天大家的执行力应该也是不错的。只是大多数人还没有彻底找到感觉，离“易如反掌”还有一定的距离，但这些都是可以通过练习就能做到的。

第三个导致失败的可能是坚持。

一时的激情容易做到，但十年如一日的坚持是绝大多数人都无法做到的。所以，最怕大家一时心血来潮，热乎劲儿一过就失去了执行力。

我经常说，成功从重复开始。如果大家没有做到足够的重复，又怎么会有成功之说？无论做什么事情，至少要给自己三年的时间。没有足够的时间做基础的事情，都一定是短暂的。

第四个导致失败的可能性是诱惑。

大小姐、李依依、邵雅纤等等的合伙人，我坚信他们很快就能红起来，一旦红起来之后，随之而来的就是一个又一个的诱惑。

比如品牌商，一定会有大量的品牌商愿意花钱买他们团队，还有其他平台的老板来挖他们，也不排除一些品牌商跟他们一起做公司……我坚信，诱惑一定是很多很多很多。

我不是怕他们走，而是怕他们飘起来，给他们资源就是为了让他们红的，但如果红了之后忘了自己是谁，进而不再踏实做事情的时候，他们的价值也就不再了。

一旦内在的价值不在了，也只有外表的价值了。就好像清末的那些黄旗子弟一样，不过是一个个的花架子而已。如果是这样，岂不可悲？

橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。同样的树种，环境不一样了，果实也会不一样的。同样的人，在有些平台上是有价值的，换了平台，或许也就价值不在了。

对于我来说，无非是花两个月的时间就能再造一个这样的团队。但他们一旦失去他们自己，也就真的失去了一切。我带过太多的团队了，我非常清楚接下来要发生的一切。

当然，导致一个团队失败的原因还有很多，今天，我只是把其中几个大概率的关键点给大家提出来，希望大家都能引以为戒。我们不能保证成功，但我们可以降低失败的概率。

这篇文章适合所有的创业者看一看的，特别是那些创业早期的团队，还有准备起盘微商项目的团队，应该带着你的团队来看这篇文章的。

这样的文章值得打赏一下吧，请下手吧。