入职新公司后发现和自己想的不一样，要不要马上走人？(新公司可以吗,关键词优化)

网友@迦南工作一年了，最近跳槽到了一家大公司做新媒体运营。才工作一个星期，他就越来越不开心了，新工作和面试时谈的很不一样，和自己想象也有很大出入。

迦南以为自己主要是运营公众号，撰写推文，策划活动等等，可是这些只占用自己很少的精力。直属领导经常让他去展会上录视频。当公司举办各种线下活动时，领导就让迦南扛着摄像机去现场，客串录像师，还要求他完成后期剪辑。

迦南很委屈，“录像，我不懂呀，后期视频剪辑，我也不会呀。”

领导一句话就怼了过来，“不懂，你还不会学么？谁天生啥都懂呀！你看你这叫苦叫累的样子，年轻人多学点东西有什么不好？！”

迦南很苦恼，这份工作跟自己想得很不一样，他甚至觉得领导就是在故意为难他，那要不要马上离职走人呢？

迦南的经历在职场中比较常见。很多人都以为入职新公司就意味着跳槽成功了，其实未必，进入新公司后很可能面临新的问题。比如，像迦南这样发现新公司不符合自己的预期。

这又可能出现两种情况，其一，可能是跟面试时公司承诺的情况不符；其二，也可能是和求职者自身预估的情况不符。

《跳槽就是相亲》的作者珍妮姐姐曾详细指出了预期不符的3种情况：

第一，职位不符。

包括职责不符、职级不符、层级不符等，也就是说，当初许诺你的职位和你入职的职位不一样。

迦南的经历就明显属于职责不符，入职后的工作职责和面试时沟通的工作内容不一致。

而职级不符、层级不符等，主要是说承诺的职位和级别在入职后没有落实到位。

第二，人际关系不符。

包括汇报线关系不符、团队规模不符、融洽度不符等，前两个是和当初承诺求职者的不一样，最后一个是和求职者个人预期不一样。

下面举3个例子分别说明这3种不符：

汇报关系不符——比如，面试时说这个岗位直接跟部门经理汇报，入职后你发现你和部门经理之间，还隔着一个高级业务主管。

团队规模不符——比如，面试时说这个团队是公司核心业务部门，入职后你发现，团队在公司只算个三线部门，很难争取到资源和费用。

融洽度不符——比如，你以为团队成员都很好相处，团队很融洽，很nice，入职后却发现根本不是那么回事，很多同事根本不喜欢你这个空降兵。

第三，发展前景不符。

包括职位的发展前景不符，部门的发展前景不符，甚至是企业的发展前景不符等，我们就不再举例说明了。

其实，不管发生哪种情况，遇到哪种“不符”，大家要做的就是——先观察后思考，先分析后行动。千万不要立即做出就要走人的决定，因为情况是有可能发生变化的，困境也是有可能通过努力而扭转的。

如果真的遇到这种情况，大家首先应该积极面对，分析思考，扭转解决。而消极回避，一走了之，应该只被用作最后一招，是最下下之策。

那么，我们应该怎样思考呢？

一方面，分析产生不符的原因。为什么会不符？是和当初承诺不符？还是和个人预期不符？如果是个人预期导致的，是否个人做出了过于乐观的估计？

另一方面，根据不符产生的原因进行积极应对。分析清楚，哪些是自己努力之后可以改变的，哪些是个人努力无法改变的。自己把能够改变能够掌控能够努力的部分全部做完之后，再来看这家公司是否值得你继续待下去。

一般来说，积极应对可能会产生2种结果：

（1）情况变好了，个人适应了，问题解决了，那就留下来继续工作吧。

（2）情况变得更糟，个人仍旧无法适应，这时求职者就要考虑离开这个团队这个部门了。

如果求职者对这家公司非常认可，而且公司内部有很多人员流动的机会，就可以考虑转岗。

如果求助者对这家公司比较失望，或者认定内部没有其他合适的机会，就要转向外部寻找机会，开始新一轮的跳槽行动了。

在大多数情况下，求职者给自己思考和行动的时间应该控制在3个月左右，这也差不多是新岗位试用期的范畴。在试用期结束之前，求职者可以随时走人，这样对个人对公司的损失都是最小的。