雷军策划小米发布会的秘密绝招(新产品发布会的策划方案,关键词优化)

我们来看看雷军玩数量级的故事。雷军大家都知道，他说传统的发布会是安排领导讲话，安排点沙画啦，小提琴这些艺术表演，最后呢，产品走走秀，热闹，其乐融融，可没什么价值。

雷军就说了，我办这个小米发布会要把这事干到极致，于是，雷军他们这个团队决定把小米发布会，一定要做颠覆性的，颠覆传统，他要颠覆，这个传统的发布会。

首先，保证每一场新闻发布会准点开，并且场场爆满，嗯，是不是啊，你~你这个发布会人没有，又不能爆满，那还开个毛啊。

雷军怎么做的呢，为了确保这个发布会准点地开，他邀请一个人是四次，四次邀请一个人，比如雷军团队提前一个月告诉客户什么时候开发布会，然后再提前一周提醒说什么时候开发布会，然后再提前一天做电话确认，最后提前一小时发一条短信：请问您出门了吗？

看到数量级了吗？邀请一个人，四次！我们~，我们正常干是怎么干的，哥几个，最多两次吧，嗯一个月前或者周前打一个电话，然后完了以后就这个~~~~来之前打不打还两说，最多再~打一个电话，注意到人家了吗，四次！

好，会议结束以后呢，雷军团队一定会打电话投诉这个没有到的，投诉！比如说江福同学，你为什么不到场？呵呵~~，下次呢，我再邀请你，要么你别来，要来你肯定给我准点到。

同时呢，他还建~了一个表，叫做考核，考核率——这个表格，考核率！他把这个作为考核指标，看见了吗，哥几个，全部是数量级，他就干这事，雷军只干数量级。那么会场上呢，要制造这个火爆的气氛，他们就决定邀请一百个嘉宾——假设啊！

可他只摆80把椅子，后来的人是不是没有位置了，怎么办呢？站着吧！这不就，人为地制造这个爆棚的感觉。所以说这客户呢，就逼着你准点到达。

那么新闻这个新发现呢，就是一个重要的事情没做好。雷军说啊，我们花了大价钱，把客人请来，但没有真正地跟他们讲明白，发布会到底就是发布什么。

是不是？你没讲明白啊，哎，你到底来了以后发布什么呀？内容吸引力怎么样啊？一般情况都怎么玩啊？记者啊，你发布吧，记者到外边抽烟去了。哎，还有很多记者拿完新闻稿听一半撤了。

没有人真正坐在那里听你嘚啵嘚啵，是不是？所以说雷军决定干嘛，单爆讲演稿，他就是单爆那讲演稿，他抓住了最主要的问题，那些人过来就是听你演讲的，所以他决定单爆。那么传统发布会准备的这个讲稿，提前一天要花五六个小时，赶赶稿就完了，会上可能只讲十五分钟二十分钟，都是表面热闹，没什么价值。

那么雷军呢跟这个团队，说这个专注，说你们要专注啊。小米的发布会就干好这一件事，把这讲演稿给我写好，写到极致。

首先，雷军呢建了一个五人的核心团队，外面还有四五十个哥们，一起来参与，团队协作四十五天，雷军每天花四个小时改稿，通常改稿一百遍以上，每张PPT要求什么？海报级！海报级！天啊！

写完稿子，然后开始反过来推敲，五分钟，听众会不会有掌声啊？每十分钟听众会不会感觉累啊？是插这个短片还是插段子呢？还是插图片呢？怎么调动全场的气氛啊？怎么确保这个发布会90分钟高效地结束啊？

所以说撰稿的目的，雷军啊，从头讲到尾。保证90分钟让这个观众全场无尿点。

所以啊，雷军他们请到客户不重要，重要的是来了多少人，能打动他们。让他们真正觉得这个小米手机做得好。

当然了，最后听众可能说，雷军做的东西可能也不见得有多好，这是能力问题。可这不是态度问题啊，对不对？哎，能力可能雷军不行，但是态度不是这样的，我是努力干的。

他要让听众干嘛？知道一件事，哪个字改了一百次二百次，在PPT上左挪右挪上挪下挪，拿尺子量，近距离远距离目测，这些细致活全部干过。他要把这个事告诉大家，知道吧，你看，我是这么细致地干。

那么最后这个发布会的海报，雷军呢现在找十个人，先做一百套方案，然后再精选十套方案，打印出来，排一排。团队看一个星期，再选两幅，这两幅又搞，继续搞，修图，修完以后再放两周，然后呢，发现新问题再改一遍。然后再看一周，然后再投放。

呵，这过程五十天。大家看见了吗，来回拉抽屉，嘁哩喀喳嘁哩喀喳，这个又是一个数量级，全部雷军干的活全部是数量级。

当然了，同样举办这个发布会啊，雷军认为已经做到了极致，但是看了这个乔布斯他举办的发布会呢，雷军感到自己就疯掉了。

哇，乔布斯提前两个星期，把这个会场给租下来了，单爆每一个细节。后来雷军就苦笑，奶奶的，没钱。只能租这两天，人家乔布斯租两周，干嘛？彩排！这玩意儿投入和干活的精神太厉害了。啊我们不说乔布斯，有钱没钱，只说乔布斯干的每件活都到了极致。

他排那个电路板，都要求美观，知道吗。电路板要求美观，这这工程师就纳闷，说你看，我们这苹果都不被打开，谁看这个里面电路板美不美啊？乔布斯说，不行，你就必须给我排得最美，按最美的给我排这个电路板。都是疯子知道吗，这帮人干活全是疯子。