重磅！首家国有企业进行“混改”，实施员工持股计划！(北京增资公司,关键词优化)

8月8号，北京华天饮食集团公司、金融街资本运营中心、上海复星高科技（集团）有限公司、员工持股平台等四方股东代表在北京产权交易所签订北京庆丰餐饮管理有限公司（以下简称“庆丰公司”）股东协议，标志着庆丰公司混合所有制改革基本完成。

本次共募集资金9200万元，增资后，庆丰公司的母公司北京华天饮食集团公司仍为绝对控股方、占比81.58%，非国有投资方上海复星高科技（集团）有限公司投次3500万元，占股7%，金融街资本运营中心作为国有资本增资方投资5000万元，占股10%，员工持股平台（北京华庆天丰管理咨询有限合伙企业）投资710万元，占股1.42%。

在改制之前，北京包子铺为国有企业庆丰公司的独资子公司，而庆丰公司为北京华天饮食集团公司的独资子公司。

此次员工持股计划为北京市首批国有企业员工持股计划试点之一，持股员工主要包括庆丰包子铺中层以上及被董事会认定的骨干及技术人员。

华天相关负责人表示：“约40余名员工持股，是通过持股平台进行的。员工持股后按照相关规定不得随意出让股权。按照规定，不仅有锁定期还有可以出让比例等规定。”

北京华天饮食集团总经理贾飞跃表示：“我们把本次混合所有制改革作为引入先进公司治理结构的契机。通过改制，庆丰公司将推进公司现代治理体系和治理结构建设，建立更为有效的激励机制，为进入资本市场打下良好基础。同时，通过进一步提升企业经营和管理能力，推进庆丰持续健康高质量发展，努力实现将庆丰打造成中式快餐领导品牌的战略目标。”

员工持股计划与股权激励的不同点：

1、持股方式不同

员工持股计划：以间接持股为主股权激励：个人直接持股

2、管理模式不同：

员工持股计划：可以自行管理，也可在委托具有资产管理资质的机构管理。股权激励：个人直接持股

3、定人不同：

员工持股计划：公司员工（可以包括监事、持有5%以上股份的大股东）股权激励：公司董事（不包括独立董事），高管、核心技术（业务）人员，不包括监事，不包括持有超过5%股份的大股东。

4、定价不同：

5、资金来源不同

对于中小企业来说，合伙人制是较股权激励及员工持股计划更适合企业。

1、今天和大家重点介绍的“OP合伙人”，和传统定义的持有实股模式的合伙人不同。

这里的合伙人模式指的是：

一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，只分享公司公司经营成果的一种模式。

员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。

2、合伙人制的激励性意义

老板如果想要员工和企业同舟共济，必须要让企业和员工真正变成利益共同体，让员工共享企业发展成果。

合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。

企业员工出钱，购买企业的合伙人份额，成为公司的内部合伙人。

3、合伙人的分配

员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。

对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。

对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。