创业过程中，如何做一个优秀的管理者？
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摘要：每个管理者身上都兼具三种角色：执行、管理和领导。一个优秀的管理者，关乎一个团队的生死存亡。对于管理者，每个创业者都应该清晰、透彻的去理解，才能审时度势、抓住市场机遇，带好团队，公司不至于被淘汰。在管理者的时间分配中，应做好时间管理，把时间分为“重要紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”事件。把时间优先分配给重要不紧急事件，可以减少重要紧急的事件发生。在管理者角色中，通过别人来完成... ...
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每个管理者身上都兼具三种角色：执行、管理和领导。一个优秀的管理者，关乎一个团队的生死存亡。对于管理者，每个创业者都应该清晰、透彻的去理解，才能审时度势、抓住市场机遇，带好团队，公司不至于被淘汰。
在管理者的时间分配中，应做好时间管理，把时间分为“重要紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”事件。把时间优先分配给重要不紧急事件，可以减少重要紧急的事件发生。
在管理者角色中，通过别人来完成工作，但在实际运用人才过程中，能培养多少能干的人却又是衡量一个管理者管理能力的体现；所以学会授权和信任下属，可以充分支配自己的时间。助力企业更能长久发展。
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