分析企业财务管理(财务管理内容,关键词优化)

在全球化经济发展的新时代下，企业要想取得经济的发展，必须紧跟时代潮流，建立合理，完善的财务管理，进而推动企业的发展。对于企业来说，财务管理是一个重要的部分，它直接影响到企业经济发展，任何一家企业都必须制定相关的财务管理政策，以确保企业正常发展，本文就关于企业财务管理方面内容具体展开分析。

在新的形势下，市场经济有了新的要求，企业为了适应市场就必须改善内部环境。强化财务管理是企业改善内部环境的重要内容之一。本文从企业财务管理的内容与目标说起，强调了企业财务管理的重要性，同时也提出了在新形势下，企业财务管理还存在一些不足之处使其存在一定的风险，并提出了一些不成熟的改进方案。希望以此提升财务管理水平，降低企业财务风险。

一、发挥好企业财务管理的核心作用

全球经济一体化使得企业之间的经营再无边境可言，新的跨国公司、新的中外合资公司的引入，其经营模式有了重大改变，所以企业的财务管理作用也有了创新，那就是站在资本经营的理念下，将企业财务价值理论应用到产品的产销存中来，包括后期的售后服务，使得企业的整个资金链条都具有连续性，确保资金在企业运营中的畅通。

二、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从现阶段我国企业所存在的财务管理问题来看，各企业在财务控制方面比较薄弱，主要表现在以下方面：一方面是企业缺乏科学的资金管理方案，使大量资金闲置得不到充分的利用。有些企业资金管理人员认为企业的资金越多越好，但实际上这些资金闲放在企业当中，而没有进行合理的投资和运用。从另一角度来看，不科学的经济管理使公司在急需用钱时不能给予充分的资金导致资金链条断裂，使企业陷入资金匮乏、短缺的状态。二是企业没有建立良好的生产与输出制度，导致许多商品挤压，没有及时的销售出去，这也造成企业资金闲置、中断的现象，使得企业不能可持续性发展。

2.缺乏先进科学的财务管理观念

目前许多发展较为落后的企业都存在一个共同的弱点，缺乏先进的财务管理观念和优秀的领导管理团队。现如今，许多企业还延续着家族企业管理模式，这样会带来许多弊端：一是企业没有将财务管理归入有效的调节机制中，致使许多企业的财务管理方法十分落后，已不适宜现阶段经济快速发展的社会。所以，许多企业的财务管理部门等同形同虚设没有发挥实质性的作用。二是缺乏完善现金的财务管理制度。根据现阶段可持续性发展的要求，企业需及时建立完善的科学管理制度，保证财务运作的高效性和时务性，使现阶段不规范、不科学的财务管理制度即时完善。当然，财务管理的良好经营还需领导人员的高度重视，认识到财务管理中所存在的弊端，以及财务管理在企业可持续性发展中所占据的重要地位，以此企业高效运作。

3.企业投资方式不科学

现阶段许多发展较为缓慢的企业其投资方式主要有对内和对外两种，而大多数企业会选择对内投资一些时间长、效益高的项目。但这种投资方式在发展较为缓慢的企业中往往因为缺乏科学的投资管理人员和投资策略而出现诸多弊端。最终致使企业增大了投资风险，仅获得了利益的百分之几。由此看来科学的投资理念和策略是财务管理要考虑的重要因素。

三、企业财务管理风险应对措施

近年来，财务管理的风险给很多企业带来了较大影响，在这个形势下，就需要一系列有效措施来防范财务管理风险。并且在财务管理的风险应对中，只要找到对的应对措施，就能解决它所带来的不良影响。找到相应的措施，还能做到防患于未然，避免一些可能发生的财务管理风险。对于企业财务管理的风险，提出以下一些有效应对措施，下面具体展开分析。

1.财务管理人员方面

财务管理人员是企业财务管理的基础，拥有良好的财务管理人员，可以有效防范财务管理的风险。这就要求企业对财务管理人员的培养。在人才的培养方面，第一，为了使财务管理人员对专业知识进行熟练掌握与运用，企业可以对其进行定期或不定期的考核，从而使其及时发现知识上的漏洞与空缺，进而进行有效学习。第二，一个好的员工是自觉对企业进行管理的，在企业财务管理方面要求管理人员熟练掌握相关业务与技能，这就需要员工自身具备自觉学习能力，主动学习相关的知识与技能，从而熟练对业务的掌控和辨别能力，真正对企业起到监督职能。第三，所有管理人员都应具备集体意识，积极与其他部门进行合作，避免自己单独核算产生的误差，从未防止财务管理风险的发生。

2.企业内部财务方面

企业内部财务的管理和控制是防止风险的根本，只有从企业内部做好防范，面临的风险问题自然迎刃而解。企业内部财务的管理控制方面有三点，第一，对企业经济活动的原始凭证进行严格盘查，从账务明细到具体数据，做到一字不落，严格实施清点工作，从而保证一切数据的真实有效性。第二，对企业的每一笔资金走向，都要有相应记录，对资金流向产生保证。第三，对财务管理工作要实施轮岗，防止因长时间占据财务管理工作而造成的垄断性。按照一周一换或是一月一换的轮岗制度，可以有效地解决这个问题。

3.企业财务监督方面

企业要想保障财务管理的合法性，就要加强相关监督力度来保证其合法。第一，要加强各部门之间的联系，这就要求对各个部门定期进行盘查，部门间的相互督促，也可以起到相应监督的目的。第二，企业应成立相应的监督部门，并请高素质的管理人员进行监督，特别是对资金流动、财务明细、风险投资的情况进行实时监控。第三，应加强财务审计部门职能，通过对其职能的加强，让这一部门成为企业流动的直接审核部门，审计人员可以随时随地考察相关部门资金明细数据也可以随时考核企业内部资金走向，对企业的财务数据进行实时跟进。

四、结论

财务管理处于企业的核心管理地位，我们不能说在嘴上，而是要落实在行动上，要看到财务管理的质量与效果。那就是真正地提升了财务管理水平，从根本上降低了财务经营风险。

（全文完，作者：小星星，来自派可数据社区，授权百家号发布）