最有效的16种管理方法之方法四：让企业文化起来(文化企业与管理,关键词优化)

企业领导者既懂得历史和现实的结合，又懂得阳春白雪和下里巴人的结合。

“企”字去人则止。不考虑人的要素、文化的要素，企业就没有进步与发展。

企业文化是结果，不是手段，而且这个结果是精神上的，它会反过来影响员工的行为。

也许我们经常听说诸如以下的说法：

1、21世纪企业家比的是胸怀，你有多大胸怀就能成就多大事业。

2、文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化。

3、小型企业靠经理，中性企业靠管理，大型企业靠文化

企业领导者文化

企业领导者的语言文化主要包括以下内涵：

1、领导者的语言必须真实、恰当，实事求是。

2、领导者的语言必须形象、到位，具有感召力。如邓小平说：发展就是硬道理等。

3、领导者的语言必须具有丰富的文化内涵。如中化集团的企业精神给人的印象就很深，“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”。

企业领导者的行为文化应该包含以下内容：

1、领导者的行为必须具有表率作用

2、领导者的行为必须具有沟通作用。沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿经常这样教育公司员工：“具有影响力的领导者并不是坐在办公桌后面的，我们的领导是走出去与您在一起——不论您是在商店、会员制商场、配售中心亦获我们的其他机构，随时随地地向他们请教吧——因为他们随时和你们在一起并恭候着你．

３、领导者的行为必须有非凡的教育意义

4、领导者的行为必须和他的画与相一致，不能说一套做一套

领导者的思想文化

一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的所谓逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。

领导者的思想文化主要包含以下内涵：

1、领导者的思想必须具有创新意识和超前意识。

2、领导者的思想必须切合实际，经得住实践的检验。

3、领导者的思想必须具有真知灼见，而不是人云亦云。

4、领导者的思想必须是从学习与思考中来，从实践中来。

沉默和包容也是一种文化

企业领导者文化就是企业家的文化修养与表现，就是企业家的服务思想、指导思想与行为_如儒商陈荣珍在荣事达推行的“和商文化”

企业领导者应在以下几个方面推动企业文化建设：

1、领导者必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。如海尔的七精神： ”工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德”.

2、领导者要身体力行，忠实地严守企业的价值观。

可以分为以下三步走：首先，是通过象征性的行为。其次，要天天讲，时时讲。再次，利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。

3、领导者要敢于扬起旧文化，发展新文化

坚持自己的独特文化

企业文化的定义：企业文化是企业发展过程中形成的价值观念、经营理念以及行为规范的集合体，它渗透于企业经营活动的全过程，又贯穿于企业管理的各方面。

企业文化现象大体有7类

（1）风俗、习惯、舆论

（2）思维方式

（3）行为准则

（4）价值观念

（5）精神境界

（6）作风

（7）待人艺术

如何使企业已有的文化成为优秀的企业文化、强势的企业文化、可持续发展的企业文化，要注重以下两点：

1、要研究和珍惜企业本身固有的文化，并且以CI战略形式加以提升和巩固。

2、在企业文化建设上不能完全模仿西方国家

西方国家企业管理经历人治——法治----文治的演变过程。

目前我国处于人治法治与文治的交合阶段。

企业文化不是万能的

（1）企业文化不只是企业口号

（2）企业文化不只是表象动作（企业文化的根本是内容、是素质、是精神，是内在的东西）

（3）企业文化不只是思想政治工作

（4）企业文化不只是靠物质刺激

（5）企业文化不只是制度本身

（6）企业文化不只是领导文化

（7）企业文化不只是文体活动