中国超市两大巨头格局形成，未来谁将引领零售发展潮流？(未来小超市发展趋势,关键词优化)

1930年8月，美国人迈克尔·库仑（Michael Cullen）在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种分类定价方法。这家商店的平均毛利率只有9％，和当时美国一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统。同时它首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。二战后到今天，超级市场在世界范围内得到较快的发展。

相比于传统的杂货店和柜台销售方式，超市的消费体验感更好，消费者不仅可以自由挑选商品，而且各种产品的价格一目了然，不用频繁问店铺经营者。

超市被引入中国始于1978年，当时称作自选商场。以后的日子里，超市犹如雨后春笋般成长在全国各地，40年后的今天，中国大街小巷都遍布大大小小的超市、便利店，并且向多元化、连锁化、品牌化趋势发展。人们去超市购物或者享受服务已经成为生活中不可缺少的部分。

这四十年时间里，中国涌现一大批资金雄厚、技术先进的大超市品牌，外资企业有沃尔玛、家乐福、乐购等，本土（包括台湾和香港）企业有大润发、华润万家、永辉等。在激烈的竞争中，有的超市不断发展壮大，有的则是曾经辉煌一阵子，后来因为经营不善而倒闭或被收购，如新一佳和易买得。

经过这么多年的发展，中国超市从无到有，从弱到强，在各方资本的收购和兼并下，已经初步形成两大巨头对垒局势，分别是阿里巴巴系和腾讯系。阿里巴巴、腾讯凭借强大的技术和资金，正大举进入线下零售业，不断收购和入股传统的大超市，扩张自己的零售地盘。

先说说阿里系的。

2015年8月，阿里巴巴集团280亿元收购苏宁云商19.99%股份，成为苏宁云商的第二大股东。

2016年11月，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定向增发股票及可交换债等方式，用21.5亿元人民币收购三江购物32%股份。

年1月10日，阿里巴巴集团全资子公司阿里巴巴投资收购银泰商业27.82%股份。

年2月20日，阿里巴巴与百联集团在上海宣布达成战略合作。

年9月26日，阿里巴巴（成都）软件技术公司收购新华都5%股份。

年11月20日，阿里巴巴、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴投入约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16％的股份。

再说说腾讯系的。

2014 年 3 月 10 日，腾讯控股与京东商城签署战略合作协议，认购京东商城15%股份。在协议当中，两者各有所付出，比如腾讯将向京东支付出 2.147 亿美元，同时转让腾讯数码、腾讯电商、易迅物流和腾讯广州 100% 的注册资本，转让拍拍和QQ 网购等业务。

　2016年6月20日，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作，京东以5%少数股权换取沃尔玛旗下1号店用户流量主要资产及沃尔玛在供应链、门店O2O、仓储物流等各方面的全面合作和支持。

年6月1日至7月7日永辉集团购入中百集团25%的股份。

年12月15日，腾讯收购永辉超市5%股份。

　　年1月2日，永辉超市增持红旗连锁9%的股份，加上之前购入的12%股份，总共拥有红旗超市21%的股份。

年1月23日，家乐福公告宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，本项战略合作将结合家乐福的零售专业基础与腾讯的数字化技术与创新能力。

除了两大巨头之外，华润万家的实力也不容小觑。华润万家背靠央企副部级华润集团，旗下拥有苏果超市。与腾讯、阿里不一样的是，华润万家收购乐购、洪客隆、家世界等超市后都会改为自己的名字。目前华润万家拥有4000多家分店，年销售额超过1000亿人民币，位居中国各大超市第一。之所以把华润万家单独列出来主要是因为它的背景强大，显然阿里巴巴、腾讯是不可能收购它的，而且拥有充足的发展潜力。当然，华润万家实力无法和阿里巴巴、腾讯相比，但与其它未站队的超市明显实力要高很多。

从近几年阿里巴巴、腾讯密集地进入线下超市、便利店等零售企业，我们可以从中看出风头，那就是实体店铺尽管受到电子商务的冲击，但仍然拥有巨大的潜能。

关于实体店和网店的争论，在互联网江湖一直是争议不断，有人认为网店终将代替实体店，但更多的人认为网店毕竟功能有限，不可能取代实体店的。小编更倾向后一种。

第一，网店的营业成本越来越高，人工、快递、网页编辑成本、营销成本、房租、水电费等等都是一大笔开支。和实体店相比，其实网店就是房租比较便宜，可以选择在比较偏远的地方或高楼层，至于人工、物流、营销成本这些其实和实体店不相上下，甚至更高。

第二，服务类型的业务网店没能力做到。如餐饮店、理发店、修车店等等，这些都不是网店力所能及的。

第三，保鲜期短、重物等不方便快递的产品网店也不占优势。比如蔬菜、水果，虽然网店也有卖，但物流成本高，一般只做中高端的，而网店本身就是卖低端产品起价的，转卖中高端产品并无多大优势。另外，如饮料、汽车轮胎、机械产品等重物，快递成本也相当高，消费者一般也不会上网买。

第四，专业性、货值大的产品通常网店也无能为力。如汽车、商品房等，一辆几万十几万的汽车，价格高、物流相当不方便，消费者一般也不会上网买，最多也就是查下资料。

第五，体验型的，如电影院、中高端服装店、珠宝店等，这些也是网店做不到的。虽然我们在电脑前面也能够看电影电视，但这和在电影院看，体验感是完全不一样的。

第六，时间成本。尽管有些小物品在网上比较便宜，但快递需要时间，对于忙碌的人或者急用的情况下，选择实体店购买还是首选途径。如充电器丢了急需充电，在网上买少说也要等个一两天，这时候也就只能上街买了。

另外，实体店受到网点的冲击，也没有坐以待毙，而是不断优化供应链和管理技术来降低成本和提高顾客的体验。以小编居住的深圳为例，可以说网店是非常发达的，既有全世界最大的电子市场华强北的大批淘宝店，又有发展海外零售的外贸卖家，但实体店依然是一片生意兴隆，大街小巷到处都是商铺。很多实体店在网店的冲击下，也调整了价格，现在很多服装店的价格也是很亲民的，而且质量也不错。

网店之所以不能取代实体店，从它的快递服务就可以看出，目前小编在一家便利店工作，有很多人选择把快递放在店里，然后等有时间过来拿。如果没有实体店，那么许多不方便收快递的人难道为了等一个快递一整天都守在家里？况且这种方法也不可行，因为快递经常延误。事实上，许多快递都是放在实体店里的，这说明实体店的很多作用是网店没有的。

综上所述，电子商务并不能取代实体店，两者之间互为补充。总体来说，实体店的销售额更高一些，食品是我们日常生活中最大的开支，大部分人都还是在实体店购买的，另外房子、汽车、装修等大额消费，一般还是选择实体店为主。

从阿里巴巴和腾讯抢滩超市、百货、便利店等实体店我们就可以看出，这两大平台想快速布局线下销售渠道，完成线上线下渠道的整合，进一步控制整个零售平台。

总体来说，阿里巴巴是做网络批发起家的，靠天猫、淘宝成为世界第一大零售平台的，技术、资本实力更加强大。在可预见的十年里，阿里巴巴将还会继续引领中国乃至世界零售的潮流，这点是腾讯短期内难以追赶的。