未来十年，最大的商机原来在这里！(未来十年的商机,关键词优化)

经济下行阶段，企业如何应对危机？转型两个字谈何容易？创业者被动防守，还是积极应对？新的商机在哪里？

朋友圈所关注的这些疑问，其实也代表了未来十年的创业走向。从卖方经济到买方市场，从刚需商品到消费升级，变则通不变则停，这是一场没有硝烟的战争，考验的是企业家的应变能力，更直白一点，是思维。

在企业家们仰望互联网公司神话的同时，我想说，真正的商机并不是空中楼阁。

其实，生活本身，就是商机。

从前我们埋头奋斗，一个萝卜一个坑，如今互联网智能化科技的兴起、资本力量的加入，让信息更加高效、透明，节约了人力，人们不再被工作完全占用，释放出来的劳动力有更多的空间去审视自己的生活。当人们更聚焦于生活本身，真正的商机也就在这里。提升生活品质，消费，娱乐，以及助力与二者提升的科技。

先来说说消费。消费升级，代表的只是需求描述和最终结果，对产品企业而言要做的就是供给侧改革，通过互联网、资本等新兴力量倒逼自己适应客户需求，而不是闭眼生产。产品过剩，未来的消费会两极分化，满足屌丝的基本款会超级便宜，贴近成本，而且是底线不断滑坡的成本，看看义乌那些批发价1元的商品堆就知道了。另外一端，则是中产阶级朝上的真正实力派，需要诚信内涵的真实商品。其实，真正价格远低于价值的产品是不存在的，价格回归价值才是确保货真价实的原则。贵的，对的，可信的，对于有钱阶层是可接受的。很便宜的和很贵的商品，都会存在爆款，这就是中国人口红利在消费领域的两极分化。

接下来是娱乐。纵然经济下行，娱乐仍是长红，火到一塌糊涂的《王者荣耀》就是最好的明证。社交化的娱乐产品最适合人口基数庞大的中国市场，而这种娱乐的体验不再是单纯的线上，也不再是单纯的线下，一定是围绕用户的线上线下综合体验。譬如海底捞的H5游戏，牛刀小试也可以如此火爆，假如王者荣耀为各地区的门店做导流呢？而各门店再植入王者元素将流量返还线上。这不是想象，而是有待发掘的商机。

最后是服务于二者的科技。有人将中介进行了体验升级，然后就改了个名字叫做平台。吴晓波说未来公司只有两类，一种做内容，一种做渠道，上述的消费和娱乐都属于内容公司，而这一类则属于渠道公司，是消费者和企业之间的桥梁。这种公司规模不会太大，价值却很高，单人所创造的服务价值会令人咂舌。当然，我说的绝不是大而全的中介，而是针对精准人群的细分化平台，满足特定人群的特定需求。譬如猪八戒网，再譬如1919，在某一领域的聚集再分发，是极具意义的模式创新。

总而言之，从现在开始的未来十年，只会工作而不会生活的你，恐怕会错过许多商机了。哪怕是工作狂，也请抽出一些时间来善待自己，挤出一些时间来理解生活本身。因为，粉丝时代，身教胜于言传，最好的商业模式莫过于分享，倘若自己都无法享受生活，请问如何去扩散呢？