和好朋友一起创业真的必死无疑吗?这样做可以让友谊与财富长存!(和朋友做生意好吗,关键词优化)

时间:2024-04-30 02:35:48 作者 : 石家庄SEO 分类 : 关键词优化
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我认为股权制度细分为三个大方面。

第一,跟合伙人的关系。

第二,跟投资人的关系。

第三,跟员工激励股权的关系。

首先,我要告诉大家,股权制度不是一个简单的事,不可能用短短几千字就能讲的透彻,今天所写的仅仅是入门级别。

说到合伙人的关系,经常听到这么一句话,“千万别跟自己的好朋友一起开公司”,那这句话到底对不对呢?

现实生活中常常遇到这样的情况,一开始创业都需要帮手,而好朋友的磨合成本又更低一些,那这个时候不找好朋友,能找谁呢?

前两天我跟一个企业家聊天,那个企业家斩钉截铁的跟我说道,如果找好朋友一起合伙创业,就只有两个结果,第一公司死了,他们仍然是朋友。第二公司做大了,他们是敌人。这个企业家说他见到过很多这样的案例,自己的或者是别人的,所以得出了这个结论。现在又一个问题,是不是公司做大了,朋友就一定做不成了?

举个比较知名的案例,三个好朋友一起创业,资历相当,当时都不到30岁。如何分股权呢?当时他们是这样分的,其中一位主负责的人,持40%,另两位持30%。

在讲案例发展轨迹之前,我先介绍一下资金和人力资本的关系。比如现在两个人创业,一个人都出钱,不出力,即不参与公司的经营管理;一个人出少部分钱多部分力。比如说出钱那人投1000万,出少部分钱的人投10万,他俩可是100:1的关系。那出力的这个人能持多少股?他持的股能不能就配比他出钱?

这涉及到一个词叫人力资本。现在的创业投资模式里股东分两类,一类是出钱的,一类是出力的。出力的这个在法律上称为人力资本,但是《公司法》现在还不认可人力资本,理论上是有人力资本的。尤其是在互联网创业投资模式里,第一轮天使投资的时候,出钱的占二,出力的占八,这是一个比较常规的二八模式,我们要承认出力的股东他应该有的价值。但是这也是需要分行业的,如果是互联网项目,二八是对的,假如说修路,那资本肯定是主要的。

现在我给大家讲一下这个案例发展。

三个人当中有两个人是计算机的工程师,每天写程序,一开始做的就是一个就是互联网的项目。三个人租了一个房间,其中这两个人天天不停的写程序,从早写到晚。第三个人,不会写程序,所以他从早到晚玩游戏。就这样过了大半年这个互联网项目失败了。这个时候他们又换了一个创业方向,用互联网的思路卖肉夹馍,一下子就火了。

项目火了之后,天天玩游戏那个人被要求去跑商务合作,跑了一堆商务合作,据说也没什么成绩。所以其他两位创始人就特别的不平衡,当初写程序的时候,他就在玩游戏,现在卖肉夹馍了,他还什么贡献没有!特别生气。所以这两个人开了一个会,把这个人开除掉。但是这时候,这个人说,可以开除我,但是我还有30%的股权,我走了股权你们也回收吧,30%乘以估值。由于项目火了,所以很快就有人投资了,融资了1000多万,当时估值1个亿左右。一算2000多万。

2000万买走他的股权。是否合理?应该大部分人都认为不合理。那为什么不合理?股权比例乘估值,数学问题,凭什么不合理?

解释一下,但凡是靠出力的人力资本出资都有两个特点,第一个特点就是股权先分,贡献后做。虽然他占30%的股权,但是这属于股权先分,但是他还没有后做出贡献。第二个特点,当时为什么给他30%的股权呢?是因为假设他在未来的整个过程当中,能起到30%的作用。但这种假设往往跟实际不符。华为当时设立的时候是五个股东,任正非是五个股东之一,五个股东的股权都是20%,都是股权先分,贡献后做。而正确的贡献跟当初分的时候预测的那个结果大部分不一样。我们可以用制度的方法来解决这类情况。

介绍一个条款做成熟条款。比如我给你30%的股权,但是我需要附个条件,条件是你在公司工作五年、六年、七年。我觉得五年、四年,或者是六年比较合适。六年你不能离开公司,这是第一步。

第二步你得胜任一个联合创始人的岗位。像前面那个西少爷案例,干了一年多,大家决定你不胜任,什么贡献没有,把你开除了,而你只干了一年,如果我们把五年的时间平均成熟的话,一年成熟30%的五分之一,那这一部分成熟的股权才是你的,剩下那一部分股权就应该退还它,这就最简单的成熟制度的模型。

再讲一个成熟制度的应用。西少爷案例中的三个人,一个人掉队,主负责人拿了40%股权,另一个人拿30%的股权。第一,如果项目真的做起来了,主负责人所付出的代价、贡献远远超过其他人,这40%是不够的。第二,40%的股权也是不足以使他稳定的。比如吴长江那个案例,吴长江45%,其他两位27.5%。所以说当股权差距不那么大时,也可以用成熟条款。比如说咱们商量好了,你暂时当主负责人,但是我们所有的股权里边需要再拿出一个大比例股权,比如所有的人拿出20%来,叫主负责人的期权。比如我当主创始人,我拿两份股权,一份是我作为一个创始人该拿的,另一份是我当CEO拿的。如果我胜任这个CEO,每胜任一年,我成熟一年。四五年下来我的股权比例远远高于其他人。成熟制度可以灵活应用。

所以说,合伙人之间有很多制度,成熟制度是其中一个很重要的制度,只要把这些制度用好,使这些制度得到股权等于价值贡献的结果,那么,你就仍然可以跟你的好朋友一起做生意,一起开公司,而且仍然是好朋友。

张明若律师简介:

尚伦律师事务所创始合伙人,雷军、徐小平等知名投资人的私人法律顾问,中国最资深的投融资领域专业律师之一,国内股权咨询权威。

张明若律师从事投资并购领域的法律服务十余年,主持、参与过百余个大型投资、并购项目。服务客户包括小米科技、金山软件、YY、顺为基金、真格基金等等。推出了中国第一款免费的投资解析文件——《天使投融资法律文件与解析》。该文件在业内广泛使用,已成为创投行业标配。2016,出版《创业投资模式的制度创新》一书。张明若律师现任中关村投资联盟监事长、黑马学院导师、蛮子学堂和中关村元和天使投资产业研究会副会长。

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