围绕战略 规范管理为促进集团持续健康发展而努力奋斗(围绕发展战略,关键词优化)

李欣泽 摄

中国航空报讯：3月29日，中国航发首次财务工作会在京召开，深入贯彻落实中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议和集团年度工作会精神，总结集团成立以来财务工作，明确“十三五”财务工作目标，部署年度财务工作主要任务。

财政部、国务院国资委、国防科工局、国务院派驻中国航发监事会等上级机关有关部门领导到会指导并讲话。中国航发党组书记、董事长曹建国在会上作了题为《围绕战略，规范管理，为促进集团公司持续健康发展而努力奋斗》的重要讲话，党组成员、总会计师张民生作了题为《聚焦主业促发展，夯实基础提效益，努力开创集团财务管理工作新局面》的工作报告，党组成员、副总经理陈少洋主持会议。

曹建国指出集团成立以来，在上级机关和各级领导大力指导和支持下，各单位紧密围绕集团发展战略，牢记使命、勠力同心，聚焦主业、奋勇攻坚，经济效益和经济运行质量不断改善，全面完成了2016年度各项经营指标和集团各项科研生产任务。他强调，集团财务系统要牢记使命，聚焦主业，充分认识财务工作重要性。要认清形势，分析差距，科学确定财务管理努力方向。要锐意进取，务实担当，全面提升财务管理水平。

会议指明了提升财务管理工作的明确方向。第一、转变观念，全面增强财务意识。财务工作是全面、全过程和全员参与的管理活动，具有较强系统性，在当前经济、技术高速发展的背景下，在“大财务”“大数据”发展趋势下，要转变观念，全面增强“大格局”的财务意识，加强“业财”深度融合。第二、问题导向，加快提升财务绩效。财务工作必须以问题为导向，精准发力，采取有力措施加以解决，促进企业持续健康发展。今年要重点抓好成本工程实施、“两金”压减、带息负债压减、全面预算管理等重点难点工作。第三、规范管理，完善财务制度体系。要建立与集团发展战略相适应、符合现代企业制度要求的财务管理体制和运行机制，着力提升财务价值创造、决策支持、风险控制、资源配置和协调服务能力。第四、坚守底线，有效防范财务风险。要全面增强规则意识，贯彻“依法治企”“依法理财”要求，落实法人代表的主体责任和总会计师的直接责任。第五、人才为先，大力培养财务队伍。要切实贯彻集团“人才强企”战略，高度重视财务队伍建设，提高财务队伍整体素质和能力。

曹建国要求，集团各单位要高度重视财务管理工作，当前，集团正处在奋力攻关、夯实基础的关键期，深化改革、提质增效的攻坚期，提升能力、加速发展的机遇期，集团财务管理工作任重道远。财务系统要紧密围绕集团战略，牢记使命，勤于学习，勇于担当，奋发有为，争做企业战略实现的保障者，企业规范运行的践行者，企业风险防控的监督者，企业效益价值的创造者，为促进集团持续健康发展而努力奋斗。

张民生在报告中全面总结了集团自组建以来开展的各项财务工作，深刻分析了集团面临的形势，明确了“十三五”财务目标，提出了年“一二三五”财务工作思路。“一”：紧紧围绕集团总体经营目标；“二”：突出提质增效和夯实基础两条主线；“三”：聚焦成本工程、带息负债管控和“两机”专项经费管理三个重点；“五”：推进全面预算管理、全价值链的成本管理、对标管理工作、管理会计和财务信息化建设五项工作。

通过预算管理战略化、会计信息集成化、融资渠道多元化、价值创造协同化、成本管理精细化、基础工作规范化、业务流程标准化、内部控制有效化、财会队伍结构合理化，实现财务流程与业务流程、财务部门与业务部门的高度协同融合，努力提升价值创造力，使财务管理成为实现集团战略目标的强力支撑。

中国航发部分高管、总部各部门负责人，各直属单位主要领导、总会计师和财务部门负责人参加会议。