传统企业需要什么？(什么是传统企业,关键词优化)

很多年来，我们谈论信息新技术、谈论互联网的时候，总是习惯将信息行业和传统行业对立起来，觉得以新技术的力量去颠覆传统行业是一种历史的必然潮流，并常常以此为傲，尤其是作为信息行业的从业者，如电子书取代纸质书在很大程度上覆灭了传统出版业，这被作为经典案例津津乐道了很多年。但事实上，每一个社会及商业阶段都有一个常态和一个反常态，这种颠覆只是反常态的一种激烈表现。过去相当长一段时期及至当前，我们面临的常态是传统行业增长缓慢、发展不平衡、创新活力不足等等，而反常态则体现在新信息技术的出现打破了地域、组织、技术的界限，大量新业务、新模式、新思维的爆发推动传统行业变革和重生。

当然，这一切都只是开始，而非终点，如果我们把通过信息技术推动传统行业从旧常态经历反常态进入新常态这个历程看做一场革命，那今天我们站在了这场新革命的起点。信息技术正在加速渗透商业社会，我们会看到越来越多的传统企业会积极运用新信息技术去强化资源协作与共享，我们会看到越来越多的传统企业会积极融合新的生产模式去挖掘新的价值，我们会看到越来越多的传统企业会积极革新自己的组织和管理方式去构建出更具灵活性的新体系，以确保在新一场竞争中能站上制高点。当然，我们也会看到很多很多无法适应新常态的传统企业死在新革命的城墙下。

无论在什么时代，信息技术都只是工具，无法脱离实业独自推动社会进步。如果把整个社会的进步比作一趟大海的航程，从此岸到彼岸，那传统行业才是这趟航程的主体——那艘巨轮，信息技术只是推动这艘巨轮前行的动力，信息行业更应该思考的是传统行业这艘巨轮需要什么样的推动力，风向或者洋流。那，当下及未来，传统企业需要什么？

首先，企业需要降低成本。这是亘古不变的话题了。在新的时代背景下，企业亟需通过新的信息化手段去变革自身的组织模式，去优化的生产流程和管理流程以实现降低成本的目的。

从IT信息化的角度来看，实现成本降低的手段有很多。从基础的说起，比如我们可以以标准化的组件帮助企业快速而低成本地实现基础的信息化建设，过去的企业的管理模式更多的是层级管理，而通过信息化手段的支撑，可以实现扁平化管理，做到在管理中以员工为中心，在强化员工执行力的同时，让其有足够的空间去发挥创造性。而对于信息化有一定基础的企业，它们的生产和运营很大程度上是依赖IT系统开展的，如低廉、安全、稳定的云服务。云计算能够使用虚拟机完成业务的集中化管理，并能快速重新配置资源，可充分提高物理资源的利用率，这就是其降低IT成本的途径。另一方面，传统IT建设耗资巨大，且运维成本很高，这就限制了中小型企业的IT能力，而通过云服务，大小企业都能以较低的成本使用相同的多元化、全局性资源，虚拟化、标准化、自动化的云计算可以帮助企业快速进入市场，简化运维，全力协助企业转型。

目前看来已经呈现这么一种趋势，随着竞争的激烈化，企业为了聚焦自身核心业务，强化创新能力，将会充分利用社会化分工，将非核心领域工作进行最大程度外包，尤其是IT领域。这对信息技术提供商而言是一个巨大的机会，它们可以应该着力打造集基础设施、平台、应用、运营服务于一身的综合信息化服务平台，并使之逐渐成为传统企业启动变革的引擎。

然后，企业需要增加收入。在日趋复杂的竞争环境中，企业需要更大限度地发掘潜在客户增加销量，需要更准确地找到目标客户避免营销资源浪费，需要更好地维系现有客户并持续提升客户价值，需要更高效地预测客户的需求并快速开发适合需求的产品，需要与产业链伙伴建立生态圈，共享资源、共御风险。

企业谋求收入增长，着力点大体可以分为两部分，优化运营模式和革新生产方式。

优化运营模式上，从福特说“你可以自主选择你喜欢的汽车的颜色，只要它是黑色”到最近的十几年，大部分企业运营都是以产品为中心的，以最大规模的生产来确保成本的最优化。而到了今天，大生产时代让物资高度充裕，消费者开始追求个性化的需求，企业需要不断调整产品设计去迎合客户需求。这需要企业运营模式转变为以用户为中心，以用户的需求引导生产的开展。

革新生产方式上，数字化时代，基于云、管、端、基础设施实现人与人、人与物、物与和物的“万物互联”成为最重要的特征。随着云计算、大数据技术的迅速普及和广泛应用，我们正快速从IT时代迈入DT时代，依托大数据和云计算平台创造的那些智能化、软件化、定制化的数字化服务成为最主要的生产方式。比如，我们可以发挥“连接”的价值，将云平台和大数据引擎连接起来，或者说构建一个基于云平台的大数据引擎，将企业从需求、到生产，到营销，到运营服务的全生命周期的能力和信息沉淀成为可利用的大数据，经数据分析，其结果可为企业提供精准营销、定向研发、智能运营等服务，改变企业传统的产品“研-产-用”的生产模式，助力企业实现快速、有效、可定制的产品生产和营销服务，积极向“全生命周期运营服务”的转型。

最后，企业需要不能错过未来。新技术不断更新换代，技术进入生产环节的速度越来越快，周期越来越短，产业整体的发展呈现出快速代际革命的趋势，曾经创造辉煌的企业一不留神没跟上技术节奏就可能被市场淘汰，如柯达、诺基亚、宝洁等。所以企业必须要紧跟技术节奏和市场节奏，准确地把握未来的发展趋势，才能保证明天能跟着太阳一同醒来。

未来，很大程度上来自于决策。今天的某个决策，可能就决定了明天你走在哪条路上。过去，企业的决策模式更多的是以流程为中心，决策的产生更多地依赖于人，依赖于人的经验和认知，这是有巨大风险的，因为人的认知是有局限的。而在数字化时代里，企业应该逐步转向以数据为中心的决策机制，依靠全面的、客观的数据和信息去做决策。我们可以通过大数据工具去对企业的不同层面、内外部的信息进行解构、重组和分析利用，做出准确的决策去强化对现有市场的控制，或者去寻找新的领域。进而我们可以通过建立大数据平台通整合各种来源的信息去实现智能决策。当然，这一切的背后需要有一套完善的信息收集、传递、存储、分析的信息化体系去支撑。