什么样的网站叫做好网站，什么样的电商平台叫做好平台(什么叫做电子商务,关键词优化)

做电商平台也好，做在线商城（在线购物网站）也好，如果是我自己的话，大概会有这么一个流程。a. 商业模式和市场定位的宏观分析和结论——有些看官会感觉这个说得比较虚，但实际情况绝对必要。中国电商发展到如今，在2011年左右基本上完成了通过实践对普通品牌官网商城的否定论证，国内普遍不适合官网商城的模式（美国官网商城的比例要显著高很多），这是以广泛的尝试和失败的事实证明的。其中也有成功的，在我看来各有各的优势 ，不过基本条件是在线上引流上有自己的特别优势，而且能达成顾客留存。对商业模式和定位的清晰认识除了可以估算创业的“胜率”，还可以以此为标准对电商系统网站（或微站、APP都好）中的重点要点和可暂时不考虑的功能有非常明确与合理的界定——这对加快迭代速度，缩减成本有着决定性的价值b. 总体规划和选型——一些新型的电商模式可能只走移动了，比如逻辑思维仅走微信（用的是有赞系统），必要是走APP（虽然也有官网但是边缘战场）。（图报网站建设）

而苹果、小米、魅族都是PC+手机+平台渠道的三线战场。一定根据自己的商业模式、客群特征、资源多寡和分布来考量。使用的系统可以采购、整合，或者自己建团队。这些主要看是否有适合的产品可购买，成品的成本和上线速度优势是不成比例的高。当然还要非常非常仔细的判定系统和网站在自身业务中的位置和角色。如果业务核心一定要依托对网站和系统的反复优化、迭代和演进就显然要有自己的开发团队（购买成品后做二次开发也是好选项）。反之，如果业务的核心不是网站和系统的优化与演进，可以使用成品和依赖第三方的服务。公司如果一个懂技术能快速做出决策的人都没有会是个比较大的风险c. 实施、测试与验收——购买成品与组建团队自行开发的方式差异很大，这里不做过多展开。购买成品，一定要先试用，最好可以接受乙方培训。（图报网站建设）

要在仔细衡量其功能、性能等方面可以达成自身要求的情况下再决定。而组建团队开发的核心问题是要自身对业务的思考比较清晰和成型，也就是能非常具体的描述对系统的要求。在此基础上要能根据a这个步骤来划分逐步开发的里程碑。显然要从最为基础和核心的部分着手，每个“里程碑”完成的效果是对技术和非技术人员都能看得出的现实系统能力，并与业务发展要求保持在一个频道上。d.使用、运营、反馈与改进——无论是成品还是自己开发，在使用中会发现错误与问题，也会发现需要其它的功能。实际使用后的反馈往往比事先在头脑中构建的更有现实价值。我感觉其中最大的坑就是，如果你的业务模式还不是特别清晰，你的核心业务对系统的依赖非常重的话，不要以为可能有一次到位的外包开发——成功的可能性几乎为0。（图报网站建设）

有经验的外包开发商都不会接这种CASE，因为报价都没办法报，到最后就剩下扯皮了。11年前后的品牌大尝试，死掉的基本就两个方面，第一波就直接死在技术上根本就出不来自己要的网站。（很多外行甚至以为淘宝使用着好简单，所以开发个淘宝一定也很简单）第二波就死在拿不到流量，拿到的也没有转化上。不先给自己解释清楚这两个问题，切忽操之过急。就光我知道要做电商平台的就有很多，不要以为这是个普通意义上的大蓝海