应对税务稽查唯一合法的方式(税务稽查应对方案,关键词优化)

稽查应对要点从原理上说，税务稽查是“抽查”，因为它一般只查一定时期的纳税情况；同时在所查的这一时期，它只查部分税种或者重点查部分税种；在查部分税种时，他只能查到部分的内部，不可能像篦头发一样，把企业全部账目、经营流水、所有资产都查一遍。所以，查没查到问题，查到什么问题，有一定的或然性，取决于企业的纳税情况，稽查的任务情况，稽查人员的素质等。三拨人相继来查一家企业，结果很可能有所不同。这种或然性是稽查及稽查应对中要注意的一大原则。作为老板，在应对税务稽查时，要注意哪些要点呢？

其一，胸中有数。应对稽查最重要的莫过于对检查的过程、结果心胸中有数，其中核心就是有一个底线。当然，这是最重要的，也是最难以做到的。我曾经问过许多企业经营者，如果税务下周就要来稽查，你认为你的公司有没有问题？问题大不大？90%的人都说不上来。有一家刚营改增的企业老板回答说：“可能增值税上会有些问题，因为这是新东西；个人所得税也可能会有担心；企业所得税没有问题。”但我诊断后的结论恰恰质上的风险也不大，反倒是企业所得税问题大得很，一查准出事。老板应该关心自己企业的税务，平常多与会计就税务风险进行沟通，该进行诊断的要定期进行诊断，因为诊断后不仅知道应该如何整改，也知道了风险点及其后果，便于据此进行科学决策。

其二，提前安排。安排的内容包括，组建税务稽查应对班子，负责人一般是公司财务负责人或税务负责人，有条件的要进行专业的培训，并要求他们拿出一份人员和工作安排计划。其中最重要的，是从专业的角度确定公司经营数据、业务性质的口径。有一次税务局稽查某企业，就“企业的主营业务模式”这一问题，分别问过老板、副总、财务经理、销售总监、库管员，5个人的说法都不一样，这样的应对方式，就是不正确的，该统一的一定要统一。

组建班子后，要进行公司内部清理，必要时进行一次扫除，重点关注财务室和仓库。会计资料、各项台账、制度、合同、内部流程文件、单据等，要清理归类，该补的补、该扔的扔，方便向检查人员提供。计算机信息系统要进行清理，删除无效的资料、多余的账套，应该进行年结存的就进行年结存。这一切都需要在稽查应对班子及专业人员的指导下进行，可关注本文作者。安排好稽查日的工作。虽然税务稽查以不影响企业经营为原则之一，但为提高稽查效率，稽查日尽量不要安排重大工作。有一次，某公司在接受稽查日还在进行与客户的对账工作，显然就不合适了。

其三，演好角色。税务人员如果要来检查，老板不应该躲起来。老板的参与可以体现对检查人员的尊重，也是一次深入企业税务工作的实践。老板要见检查人员，要进行友好的接待，要代表公司向检查组表示依法纳税的诚恳态度，要当面叮嘱财务人员做好配合工作。其他的话越少越好，沉默是金。由于老板并非专业的会计人员，在对会计、税务及其专有名词的理解方面可能存在不足，所以尽量不要与税务人员进行深入的交谈。除了事前确认好的各项“口径”之外，专业的问题一律推给财务负责人解答。

有一次稽查时，稽查人员苦于无法找到问题，于是与老板攀谈。老板是个业务出身的性情中人，非常健谈，越说越多。他少得可怜的稽查应对知识就是“哭穷”，什么金融危机、什么生意难做、什么工人难招、什么客户难缠，说着说着仿佛忘了对面是税务检查人员：“比如，往年这个时候算旺季，仓库至少有七八百万，现在也就两三百万的水平。”他甚至没注意到旁边财务经理脸色都变了。稽查人员是看过报表的，知道他们账面的数字，所以也就找到了突破口——仓库恐怕有问题。孔子“入太庙，每事问”，圣人即使懂都要装不懂，何况是老板。注意，应对稽查时，要演好老板的角色，知道老板该说什么，其他的让你的专业人士去应对。

其他，注意细节。稽查的主要工作是取证，纳税人应对稽查，也要注意取证。其核心思想是监督稽查人员的执法过程是否存在问题，同时判断税务人员所取得的证据是否充分。要求稽查应对班子针对检查人员发现的问题、取得的证据，加班开展分析讨论，引入专业分析，及时提出应对方案。这里我讲一下录音和录像的问题。对现在的企业来讲，录音、录像、监控设备，从技术上讲都已经不是问题了，接受稽查时，应该对稽查过程全程进行不动声色的录音、录像。

有的企业认为，自己公司老实经营、从不逞强，没必要进行录音、录像。殊不知，稽查的后果是不可控的，对双方来说都是一样。可能什么事没有，可能小补点税，可能大补点税，可能移交公安，可能稽查人员违规等，将来当律师问你有没有证据时，你才知道证据的作用重大。录音、录像时，不能违法、不能侵害隐私。

原则是，别人让你看的，让你听的，你才能录；别人不让看的，不让你听的，你就不能录，录了就是违法。稽查的主要过程是依法行政，是公开的，是可以让你看、让你听的，所以你可以录；稽查人员与其他人打电话，稽查人员开内部会，就是不让你看、不让你听的，你就不能录。最后，决策维权。稽查结束，会形成法定的结论，产生法定的后果，企业专业人员要对其提出分析意见，老板在此基础上，决策公司的后续遵从或维权事宜。