从根本上提升员工执行力的四个经典方法,学会这个,你才能当领导
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摘要:对于员工的执行力问题,很多的管理者非常的头疼,有的人做了很多年的管理工作也没有解决好这个问题,不是他们不具备解决这个问题的能力,而是没有站到更高的层次上考虑这个问题,所以得出来的解决方案也是,治标不治本,小编给大家分享一个,自己用了近20年的提高员工执行力的四个经典方法。【1】给员工讲道理,等于打自己的脸,必须让简间成为执行力——讲到底是管理者做的最多的事情,可是,在小编看来,给员工讲道理,是最浪... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。对于员工的执行力问题,很多的管理者非常的头疼,有的人做了很多年的管理工作也没有解决好这个问题,不是他们不具备解决这个问题的能力,而是没有站到更高的层次上考虑这个问题,所以得出来的解决方案也是,治标不治本,小编给大家分享一个,自己用了近20年的提高员工执行力的四个经典方法。
【1】给员工讲道理,等于打自己的脸,必须让简间成为执行力——讲到底是管理者做的最多的事情,可是,在小编看来,给员工讲道理,是最浪费时间,对执行力危害最大的事情。如果每位员工都能把这些道理理解透,他们还是员工吗?所以,对于员工的问题,越简单越好,越直白越好,避免给员工讲道理,让员工养成执行的习惯,在现实的管理当中,你会发现,如果你跟员工讲道理,员工也会给你讲道理,最后变成了双方的辩论赛,执行力怎么可能会高呢。当大家脑子里面都在想干这个事儿,是不是合理?干这个事是不是有道理的时候,你安排的事情还有人干吗?
【2】让员工说清楚是提升执行力的催化剂,说不清楚,肯定干不好——不讲道理,但是一定要员工说清楚自己应该干什么,在小编看来,如果员工说不清楚自己拥有什么样的资源,自己干活的标准是什么,自己每天要出的结果是什么?你说员工具有很强的执行力,那就是放屁,所以把复杂的事情简单化,把简单的事情标准化,把标准化的事情让员工明白话,知道自己干什么又知道干活的标准又知道每天要出的结果,如果他再干不好,那就是个人能力的问题,马上淘汰。
【3】做给别人看,不仅仅是一种要求,更是一种素养——当出现一些变化,或者是出现一些调整的时候,管理者必须做给员工看,如果你不能做给员工看,就会重新陷入到给员工讲道理,让员工理解道理,然后按照你的道理,让员工去执行最后执行仍然是一场空,执行力只是自然推动的状态,而提升不到管理的高度。
【4】重复70次以上,养成习惯,才会有真正落地的执行力——让员工养成执行力的习惯,必须对每一个简单的动作重复70次以上,我们说了很多人,熟能生巧,其实就是做的多啦,熟练了,自然就能够灵活应变了。所以要对员工进行千锤百炼,当大家都形成了条件反射的时候,你安排一个什么事情把标准讲好,他要什么结果讲好,然后确认员工有能力干配置过程的监督和监控,及时的纠偏,你说你带的团队执行力怎么会不好呢?如果这些都做到了,你的团队执行力仍然很差的话,那就是你这个管理者无能,要很好的做反思才对。
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