告诉你中小型企业董事长如何管理企业(如何管理一个企业,关键词优化)

制定战略

01

企业的成功就是战略的成功，中小企业必须要重视企业战略，这样企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向，董事长必须从全局性、长远性思考企业战略，全面系统思考制定企业战略，否则就是无用功。

组建团队

02

董事长是企业的领头人，首要职责是让企业有前途，这就需要组建一个能打仗、打胜仗的领导班子。古今往来，成大业者，都是要组建自己的心腹，打造一个能打仗、打胜仗的领导班子，需要共同的价值观、共同的事业、共同的目标引领，必须统一于道义，即金钱之上的追求。

形成文化

03

企业文化是一个企业的核心凝聚力。没有文化的企业，团队就是一盘散沙，是没有凝聚力的。 企业成立第一天，就应该有自己的公司文化。董事长一定要成为企业的精神领袖，企业成员的凝聚力、战斗力才会更上一个台阶。

胸中有“数”

04

企业经营数据是战略决策最重要的信息，企业决策者一定要胸中有“数”，全面把握企业全局信息，否则就会造成决策失误。比如，销售额、利润额、现金流、产量、一次交检合格率、流程运行状况等等。

整合资源

05

企业战略确定后，其次就是配置相应的资源，战略才能落地，否则就是空想。对内，要不拘一格使用人才，让员工有施展才华的舞台，调动广大员工的积极性。对外，要团结可以团结的力量，互利共赢，共谋发展。当下社会，不缺资源，难的是如何把资源整合到一个平台上，产生一加一大于二的效益。

善于检查

06

董事长检查工作是为了了解战略执行情况。通过检查，发现战略在执行过程中哪些地方做到位了，哪些地方出现了偏差。通过举一反三，考虑战略是否需要调整，如何调整等。需要强调的是，检查工作不能成为董事长的主要工作，否则就会本末倒置。

善于学习

07

董事长是把握方向的人，决定企业的生死，必须善于总结，善于学习，遇到自己不懂或不了解的东西要向下级请教，不要随意表示赞成或反对，“知之为知之，不知为不知。”想当先生，先做学生。我们一再强调，高层管理者应学点哲学和心理学，才能透过现象看本质，把管理做好，但是没有引起大家的足够重视。

董事长的职责是“定战略、建班子、育文化”，使企业有前途。中小企业老板大部分都是一身兼两职，既是董事长也是总经理，甚至身兼数职。整天就是公司的琐事，而忽略了自己是把控整个公司的领头羊和决定者。只有把控全局，具有战略眼光，才能使企业走的更远更好。