企业自运行绩效倍增系统——可以提高企业盈利的系统
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摘要：很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样······但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策…... ...
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很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样······
但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策……
如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？让你的业绩实现倍增？到底什么是核心竞争力？如何提高自己的核心竞争力？如何进行企业经营？
如何提升员工的执行力？让他自动自发的去工作？如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？
有没有行之有效绩效管理系统，对员工进行的绩效考核？有没有更好的福利待遇体系，让公司吸引更多人才？
企业运营管理最核心逻辑是什么？
我们一直在思考······如何能让管理者更加有效的学习最先进的企业运营管理理念？如何能让企业能够快速运用最先进的运营管理模式？
企业自运行绩效倍增系统为您解答：
企业为什么要做绩效管理？
其一以企业利润为导向，让企业和员工双赢！
其二开发员工的潜能，让每个人都做到最好！
其三让企业系统做到自运行！
绩效管理在整个企业运营中起到了承接战略、打通管理的重要作用！真正做到透过问题看本质，通过本质定指标，透过指标做管理！
【课程价值】
一套目标系统的设计方法：帮助企业厘清组织愿景、阶段目标，部门目标，关键岗位目标，让企业明确发展方向，界定核心业务，上下同心，目标一致；帮助企业掌握战略薪酬规划的核心技术，让事业合作伙伴有动力的工作
一套工作计划制定的方法：帮助企业理解建立创新文化的核心重点，教会学员效率管理、流程管理、工作计划制定的核心技术，确保年度目标的达成
一套检查评估（过程管控）的方法：帮助企业掌握建立过程管控的核心技术，过程管控的好，企业年度目标才有可能实现
一套企业利润提升和员工收入分配的方法：帮助企业建立一套组合激励系统，让员工有动力的工作，让有能力的人留在企业
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