不懂带人？这本书教你如何带好团队，不然就自己干到死(如何管理好自己的团队,关键词优化)

你应该培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

欧美知名企业顾问路易斯卡夫曼（Louis Cauffman ）在《不懂带人，你就自己干到死》这本书中提供了大量的管理新理念和新工具，以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！

书中所有的技巧都很系统而牛逼，但无外乎都有一个精神指导：给下属一个鼓励和希望，带TA走向充满爱与信心的未来，好过所有的批评训斥与逼叨叨。

4个原则

作者提到的“聚焦答案模式”是目前欧美企业极力推广的带人模式，更适用于解决人与人之间的问题。分解为四项原则：

1.如果东西没有坏，那就不要去修补它；员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2.多做有效的事情；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3.如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法；一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4.如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人身上学习它。发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

很显然，这一模式有助于祛除管理者、企业教练、团队领导追求完美而导致的苛刻，可以从一开始就避免形成团队内部过多的排斥和矛盾。

“聚焦答案模式”能够有效提高管理者、企业教练、团队领导的语言能力，通过提高倾听与表达水平来提升沟通效率。管理者常常习惯于“不绕圈子”的直接表述，在跟下属、团队伙伴的沟通中大量使用正规化的商业语言，会给自己一种有种强大气场的错觉，这是一种非常错误的沟通方式。

正确的做法是，尽量运用宽松的、探询式的语言，引领员工自己思考，谈话中聚焦于“尽管有问题，什么还是有效的”，不要去反复纠结于缺陷和责任，以合作的方式共同构建解决方案。管理者就要求不断提问“还有什么吗”，但不要问“为什么”，因为后一问题很容易演化为推诿责任甚至在场者之间的相互攻讦。

7个步骤

要想带好团队，作者给出了七个步骤：

第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；

第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；

第三步，帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；

第四步，调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标；

第五步，赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；

第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；

第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

书中有很多案例，有一些也许是你现在正在面对的问题，有一些也许是你遇见过没有解决的问题，你都可以在这里找到合适的解决方法。学习如何管理好自己的团队，让你的团队在一个积极地环境下，发挥各自的优势，凝聚各自的力量，朝着一个共同的目标发展。