如何正确的管理一个团队或公司？(如何管理业务团队,关键词优化)

十个人是一个团队，一百人也是一个团队，一万个人更是一个团队。十个人的团队大家是一个集体,你们大家可以是同事关系，也是雇佣关系，管理公司可以利用情感关系的纽带；一百人的团队，则需要的是管理经验和业务来往；一万人的团队，就要传承公司的文化和发展的理念。总之不同规模的团队和公司，管理的方式也不同，那到底怎么样去管理一个团队呢?

1.分工明确

我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。这时候就容易产生一个"企业黑洞"的问题,一个团队要想持久下去，首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位，有各自的责任，而不是一大群人每天漫无目的地做事。

2.不看身份

我的一个管理阶层的朋友说过一句话：“一个真正称得上合格的管理人，一定得开除过员工。”这句话并不是说开除员工很了不起，而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明，从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好，再铁的哥们，犯了错误，还是要接受应有的惩罚，该开除的还是得开除。其实做到这一点真的很难,你试想一下，你是一家公司的老总，你部下是你从小一起长大的朋友或者亲戚，情同手足，但是他犯了很大的错误，不得不开除,你会怎么做?当真正遇到这样的问题，真的很少有人做得到奖罚分明。

3.以身作则

既然身为一个管理者，你首先得做的就是以身作则.我们拿公司早上带早餐的事情来说,如果公司严格规定早上不准带早餐进公司。但身为管理者的你,并没有以身作则,而是用自己的权利做一些不允许的事情，你觉得你这样做,你手下的员工会信服吗?我只是举了个例子,还有很多事情都是一样的道理,作为一个管理者,一定要做到以身作则，这样别人才会心服口服地听你的。

4.目标明确

一个团队、公司是否能长久的走下去,是否有明确的目标是很重要的。其实大多数员工对公司目标这个概念比较浅，他们觉得公司目标是领导的事情，不关他们的事。他们对目标的认知是宏观的，作为一个管理者，你得让你的部下了解公司的发展与现状，并给他们树立一个明确的目标。有了目标，一个团队就有了方向，才会不断地前进。

5.相互竞争

一个好的团队，它内部竞争一定很大。这不是一种不好的现象，正确的竞争方式，会使团队的人越来越努力。作为优秀的领导人，应该领导他们正确友好的竞争。有条件的话可以提议每个月开一个表彰大会之类的活动，对优秀的工作者颁发一些奖励或适当的奖金，这样下面的人才会越干越起劲。

在这一个到处是人才的时代，要想脱颖而出，成为一个优秀的管理者，必须要不断地完善自己，每天都要督促自己，心里要有优胜劣汰的危机感。