如何管理好一家企业？
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摘要：企业管理是一个非常宏大的问题，每一个企业在发展道路上，都会遇到各种各样的问题。怎么去管理好一个企业，这常常是管理者头疼的问题。如果大家对这方面不了解，就跟着来了解一下，下面详细为你介绍企业管理相关问题。1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律，总裁班课程导师说，管理者要做员工的好榜样；2、其次你要关心你的员工，在日常工作中... ...
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企业管理是一个非常宏大的问题，每一个企业在发展道路上，都会遇到各种各样的问题。怎么去管理好一个企业，这常常是管理者头疼的问题。如果大家对这方面不了解，就跟着来了解一下，下面详细为你介绍企业管理相关问题。
1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律，总裁班课程导师说，管理者要做员工的好榜样；
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
在企业管理具体操作中，有以下一些建议：
一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
通过总裁班课程的学习介绍，相信大家对企业管理有了一定的认识，企业管理是企业发展的前提，需要各位管理者做好表率，带领企业走向成功！
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