如何经营好公司？这三点你知道么（企业家必读）(如何管理好公司,关键词优化)

马上到年底了，这一年兴起了很多公司，但也有很多公司退出了历史舞台。

这期间，很多企业家抱怨：企业越来越难经营了。

年11月15日，号称“最好骑”的小蓝车因为管理不善宣布解散。

企业倒闭的原因有很多，小蓝车的管理不善只是其中的一点，还有这些原因需要企业家注意：

流程

做一个领导人，累不累？很多老板都会吐槽一句，真累！为什么？因为公司事事都离不开他，只要是员工有事，就会找他，无论事情大小他都得解决，如果离开了老板好像公司就开不下去了，导致老板一点自由都没有。

为什么会造成这种状况？因为老板没有做流程。流程就是老板在管理公司时，用切土豆理论将技术、项目、手头工作切分一下，拆招分解。

从领导人到底层员工，只要流程管理没有完善，一个节点没有做到，公司就很难维持。

团队

如何让公司的员工长久有狼性？答：做团队系统。

据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。分工合作这样的工作方式正成为企业中的一种潮流：团队中每个人各司其职，成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异，相互帮助和共同提高。

机制

企业过去多靠制度来管理，但时代在变化，企业也应该跟上这种变化，为了让好的固化下来，我们就需要把机制作为补充。

海尔集团从一个名不见经传、濒临破产的小企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是运用和发展了激励机制。有数据表明：部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力就足以保住饭碗而不被解雇。如果受到充分的激励，其工作能力甚至能发挥出80%~90%，为什么有50%~60%的差距？正是因为激励作用所致。现代社会，经营企业就是经营人，企业家想要拉动人心，做机制就是最好的办法。

做机制的核心是拉动人心（拉动人当下的力量）。如果在公司里老板制定规矩，员工去遵守，那么在员工犯错时老板去罚他，员工心里一定是不满的。甚至这种负面情绪还会带入后续的工作中。但老板和员工在定机制时，丑话说在前面，先小人后君子，写我们所说的，做我们所写的，做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚），承诺自罚，白纸黑字写下来，签上自己的名字，按上手印，写上年月日，一式三份，甲方乙方第三方各一份。那么这个问题也就不存在了。

时代在变化，企业家思维也要跟上，不仅仅要会管企业，更要学会如何管理人。