《如何与上市公司谈并购投资》(1):上市公司为什么要并购投资
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摘要:上市公司宣称的并购投资动机很多,提高市场占有率、延伸价值链、培育新增长点、协同整合、转型升级、多元化经营、提升竞争优势、加强竞争力、做大做强、实现跨越式发展、打造伟大公司,等等。用词不同,实质是一件事,即在现有基础之上,提高公司的盈利能力,区别只是程度不同。有的公司是要把盈利能力从不好提高到好,改善财务状况,有的公司是想把盈利能力从好提高到更好,并购投资出伟大的公司。当然,也有些动机不便放到台面上... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。上市公司宣称的并购投资动机很多,提高市场占有率、延伸价值链、培育新增长点、协同整合、转型升级、多元化经营、提升竞争优势、加强竞争力、做大做强、实现跨越式发展、打造伟大公司,等等。用词不同,实质是一件事,即在现有基础之上,提高公司的盈利能力,区别只是程度不同。有的公司是要把盈利能力从不好提高到好,改善财务状况,有的公司是想把盈利能力从好提高到更好,并购投资出伟大的公司。当然,也有些动机不便放到台面上来说,如忽悠、跟风、管理层的领袖欲,等等。
动机一:改善财务状况
融资能力是上市公司较之于非上市公司最大的优势。上市公司财务状况不佳的,将影响其融资能力。上市公司公开再融资的(公开发行股票、可转债、债券、配股等),均要求净利润为正数,部分融资工具还要求盈利能力不低于一定水平(如公开发行股票要求最近3年加权平均净资产收益率平均不低于6%)。上市公司即便符合基本的财务要求,但如果业绩不好,再融资的成本也将比业绩好的公司高。上市公司如果亏损,则基本无缘公开再融资,只能走非公开融资渠道(定增、私募债等),可选的融资工具的少,成本高。情况如果更坏,上市公司连续亏损的,还将面临退市的风险。
通过并购投资于盈利状况良好的公司,上市公司能够直接、迅速地改善财务状况。
案例一:上市公司亟需通过本次交易改善盈利能力中华企业(600675)
案例二:大幅提升公司资产质量和盈利能力山西焦炭(600740)
动机二:并购出伟大的公司
在自我积累、内生增长之外,上市公司利用资金优势,进行对外并购投资,是重要的扩张方式。并购投资的类型包括横向并购投资(目标公司为销售类似产品、提供类似服务的同行)、纵向并购投资(目标公司为行内上游供应商、下游客户)、多元化并购投资(跳出行业范围,对其他行业的公司进行并购投资)。
并购投资之后,上市公司如果整合得当,通过共享人员、生产设施、采购渠道、销售渠道等,能够与目标公司形成协同效应,取得1+1>2的效果。
案例三:向上并购原材料供应商隆盛科技(300680)
*微研精密是三板挂牌公司(835972)
案例四:向下并购客户中矿资源(002738)
案例五:横向并购进入本行业其他市场领域博深工具(002282)
案例六:畜牧主业上市公司跨界收购户外广告公司天山生物(300313)
动机三:忽悠、跟风、盲目等
忽悠式重组、跟风式重组、盲目跨界重组,与清仓式减持、铁公鸡、野蛮人、妖精、大鳄一起,都是证监会现任负责人“短、实、新”文风的体现。按证监会的解释,忽悠式重组的形式包括“控股股东发布重组预案,抬高股价,乘机高位减持获利后,再终止重组”。跟风指随大流、追逐市场热点概念。近年常见的上市公司并购投资热点概念有手机游戏、影视、互联网金融、虚拟现实、石墨烯、人工智能、区域链等。跨界重组是指并购投资于主业以外的公司,2014年10月之后,上市公司才被允许发行股份进行跨界并购投资,在这之前,发行股份募得的资金只能用于本行业内的并购投资。盲目跨界重组指上市公司在人力、技术、管理等方面的储备不足的情况下,草率地进行跨行业并购投资。
显然,上市公司不会宣称自己存在忽悠、跟风、盲目跨界等并购投资动机,对外公告的动机仍然是以上动机一、动机二,所以也就无案例可找了。
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