海尔集团参观学习
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摘要：华商智业企业管理咨询公司工业考察：为什么参观海尔集团？○人单合一从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了12年多，海尔“人单合一”的管理模式，不仅在中国实施，还在海尔已收购的日本三洋电机冰洗业务、新西兰斐雪派克、GE家电业务推广应用。张瑞敏说，“人单合一”管理模式可以沙拉式地兼容并蓄，像斐雪派克的工匠精神与“人单合一”的用户导向结合，已实现扭亏为盈。今年上半年，青... ...
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华商智业企业管理咨询公司
工业考察：为什么参观海尔集团？
○人单合一
从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了12年多，海尔“人单合一”的管理模式，不仅在中国实施，还在海尔已收购的日本三洋电机冰洗业务、新西兰斐雪派克、GE家电业务推广应用。张瑞敏说，“人单合一”管理模式可以沙拉式地兼容并蓄，像斐雪派克的工匠精神与“人单合一”的用户导向结合，已实现扭亏为盈。
今年上半年，青岛海尔取得近60%的业绩增长，海尔集团其他业务如金融投资也取得快速发展,“人单合一”模式经历12年探索后已取得成效。
○ OEC管理法
从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。
○海尔互联工厂
作为工业和信息化部首批智能制造试点示范项目之一，海尔集团对互联工厂模式的探索和实践，很好地诠释了工业4.0的理念。海尔提出的互联工厂，不是一个工厂的概念，而是一个生态系统，是对整个企业全系统全流程进行颠覆。互联工厂模式集中体现了《中国制造2025》中商业模式和制造模式的变革实践。
海尔集团相关负责人这样诠释互联工厂的转型：颠覆传统的制造体系，由大规模制造转型为大规模定制，用户个性化需求汇聚，互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产，也就是物联网，通过人、机、物的互联互通，满足用户个性化需求。
○海尔文化展、海尔生活展
海尔文化展厅是海尔企业文化培训基地，通过展示海尔历史上的照片、实物和影音资料，传承海尔创业、创新的“两创精神”，深刻领略海尔文化精髓内涵。
海尔生活展厅是记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌卡萨帝系列展、海尔海外发展展示及企业社会责任展示等，通过参观了解海尔创新精神。
【考察特色与价值】
◆零距离接触
目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业运营困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合
能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标准参照对比
对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；
◆轻松突破瓶颈
没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；
◆学习一流企业
我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；
◆磨砺全球眼光
让您知道名企的企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向。
【参考行程】步步皆管理，处处有学问
时间
行程
第一天
9:30-11:30
海尔集团参观+交流（海尔专业讲解员）
→海尔生活展
→海尔文化展
→海尔大学
12:00-13:00
午餐：海尔贵宾自助餐厅
14:20-15:00
海尔互联工厂参观
→智能化
→模块化
→黑灯车间
海尔互联工厂是海尔智能制造的试点
17:30
晚餐：酒店桌餐（费用甲方自行承担）
第二天
9:00-12:00
《人单合一管理机制》
→企业转型—人单合一 管理本质
→管理举措—人单合一 具体实施
→信息化管理—建立内外协同，端对端的一体化运作平台
（注：培训主题可以根据客户需求定制）
12:00-13:00
午餐：餐厅自助
14:00-17:00
《0EC管理法》
→海尔OEC管理的发展过程及含义
→OEC的运转程序及工作思路
→OEC管理法的延伸
（注：培训主题可以根据客户需求定制）
17:30
晚餐：酒店桌餐（费用甲方自行承担）
【联系我们】收获与惊喜源于一次邂逅
联系人：纪严
电话：150-6626-0402（同微信）
邮箱：1933752783@qq
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