创业团队的企业文化是如何建立的？
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摘要：企业文化定义：企业文化是为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其、、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。定义都要这么长，很绕口，很专业，很难实现。简... ...
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企业文化定义：企业文化是为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其、、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
定义都要这么长，很绕口，很专业，很难实现。
简单说，企业文化就是一个组织内部认同的行为标准，而这个标准与企业需要的标准是一致的。
正因为这种标准和企业需要的一致，就能让企业内部的人自然的目标一致，工作高效，所以每个企业都想打造自己的企业文化。
但因为企业文化需要每个人改变自己的思维方式和行业标准，所以难度也非常大，90%的企业没有建立自己的企业文化，建立自己文化的已经是很牛的企业，包括传销。
对于创业团队，如果从一开始就建立自己企业文化，不但能提高团队工作效率，也能吸引更多人才。创业如何建立自己企业文化，介绍几点很实用的做法，任何管理者都可以学会。
一、 企业文化就是大家共同认可的行为标准，所以统一一些关键的行为标准就可以。
先确定几个企业需要关键行为标准，创业团队所有人都要遵守，并且必须遵守，直到成为习惯。不要多，最好八条以内。
二、 对于工作中的一些行为错误，特别是与认定的关键行为相冲突的，一定要追溯到企业文化，并且一定要彻底改变这种错误；
三、 团队对企业文化态度分为七个层次，核心团队，一定要在捍卫和宣扬这个层次，而不是认可，或者适应，而创始人对于企业文化要到牺牲层次。必须要核心团队意识到，企业文化需要他们去捍卫，而不是认可或适应，如果不适应，那根本就不是核心团队。
四、 对于新员工，企业文化是入职培训不可以或缺的内容，但工作中让其感受到才是关键。
比如我们的企业文化是创业价值，分享成果，那要让新员工感觉到当他为公司创造了价值，就要能分享到价值，是物质上，或者精神上。只有他感受到了，这个企业文化才有用。当然企业文化更重要的是服务客户的原则，所以在服务客户过程中更要践行企业文化。我们在服务客户过程中，从双方第一次接触，就要了解客户真实需求，真正的问题，从解决客户问题，为客户创造价值角度出发，分享结果是解决问题后自然可以获得的。客户说要开发网站，并不是说那你告诉我你的需求，而是要和客户商量，网站要发挥什么作用，然后考虑如何建站才能发挥作用，还要根据客户情况，考虑投入产出，这样那出来网站才最大可能为客户创造价值。
文：事了了
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