怎样增强团队成员的工作积极性
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摘要: 让团队成员工作有积极性,我认为关键一点:让成员觉得当前的工作有意义,有成就感,拿自己前期负责的一个2B产品重构为例: 因产品的前身是以交付项目为目的发展而来,所以系统的规范性健壮性、扩展性想必做过研发的同事就很清楚了,经过多次扩展已不堪负重,为客户严重诟病,此时作为PM,除了要重新设计、重构原有产品业务体系外,还要安抚好员工们情绪,每个人都对自己的产品有情感,1、不否定其原有工作成果;2、让... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。让团队成员工作有积极性,我认为关键一点:让成员觉得当前的工作有意义,有成就感,拿自己前期负责的一个2B产品重构为例:
因产品的前身是以交付项目为目的发展而来,所以系统的规范性健壮性、扩展性想必做过研发的同事就很清楚了,经过多次扩展已不堪负重,为客户严重诟病,此时作为PM,除了要重新设计、重构原有产品业务体系外,还要安抚好员工们情绪,每个人都对自己的产品有情感,1、不否定其原有工作成果;2、让大家意识产品重构的紧迫性;做到此两点,也只是让研发、设计帮你干,这对新手来说,能有新的进步,可能已经够了,但对骨干员工,那还不够,对他们来说,这不就是把原来的东西重新再做一次,如何保持他们的战斗力才很重要,所以让他们去钻研当前最流行的框架、技术、优化系统算法并在研发过程中指导员工运用。
适当时候,向研发、设计普及产品的业务知识及具象场景,大部分研发设计同事都比较呆萌,各人自扫门前三分地,向他们灌输产品的社会价值,比如提起某一家企业时,员工能想到产品帮助其解决的业务问题,让员工也能想象那样的场景,增强员工自豪感、成就感;
另外,团队作为一个TEAM,增强团队凝聚力,团队建设方面的工作也不必可少;
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