如何提升团队的士气，打造一个有强悍战斗力的团队(如何增强员工凝聚力,关键词优化)

管理者都希望拥有一支士气高昂能战斗的团队，但是在日常管理团队的过程中，他们却常常不知不觉犯一些看似平常却是非常严重的错误，损害团队的士气，影响绩效。记住，无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好！不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。

那什么是士气呢?士气（Morale)的定义是维持意志行为的具有积极主动性的动机;员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。

坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源，而只有士气高昂，朝气蓬勃的团队才是最有活力，最有希望的团队。作为上司该如何有效的提高员工的士气呢？

一、提升团队士气的条件之一

想提升一个团队的士气，首先要做的是上司必须了解员工，掌握员工的基本资料，学会观察员工，对于员工的异常状态要非常的重视。再者，要让员工对领导有信心，得到员工的尊重与认可，而要做到这两点，须要做到以下的几点：

■ 要赢得员工的信心

1.做为上司首先要自信

2.多与员工进行沟通

3.鼓励并聆听员工的建议

4.让员工坚持诚实

5.信守承诺

6.不要随便批评你的上司

7.尊重员工的秘密

■ 要赢得员工的尊重

1.以身作则

2.仪容整洁，举止端正，言行一致

3.严守纪律

4.表现你个人的诚信

5.谨慎处理与员工友谊

6.对错误负责

7.有耐性，冷静

8.前后一致

9.要求员工有好的言行

10.期望员工有好的表现

11.赞扬员工的好的工作表现

12.公开表扬，指责的方面要私下

13.不要为员工制造过多的工作

14.现场主义，了解实际情况

15.公正，不偏不倚

二、提升团队士气的条件之二

■ 要学会很好运用激励的方法

俗语说，骂十句不如夸一句，做为上司，不要吝啬你赞美的语言，因为你的一句赞美会激发员工很大的潜能。马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。

■ 提高员工工作的兴趣，而这一方面要从以下几点来进行跟进

1.引导员工了解工作的目的，意义

2.使工作具有变化性，能让员工多接触一些工位（工作轮换,同时也可以培训出全能工）

3.让员工有一定的判断的能力，尊重她的意见，让其觉得她做的工作有价值，上面的人重视

4.让员工随时了解工作的进度及工作的结果

5.相关的奖惩方式

6.让员工积极的参与到相关的工作计划中，让其有自我的主张

7.明确的分工，并给予一定方式的授权，让她更有责任感

8.满足员工想要学习新知的心理，安排相应的培训等

9.公开的表扬或适当的调薪，让这些物质及精神方面的奖励激发员工的工作热情

10.改善人际关系，使每个人都能感受到团队的气氛和谐，而愿意接受团队，认同团队

三、提升团队士气的条件之三

■ 作为上司要创造一个士气高昂的团队，必须要做到

给员工创造良好的工作环境

解释公司的各种使命，让员工了解

给员工一个努力的目标

让每个员工都成为一个单独的个体

创建一个团队独特的个性与魅力

让全部的员工一起分享成果

确保团队内正面的气氛

上司本身不带情绪做事，保持乐观

四、提升团队士气的条件之四

■ 适当的活动

以工作中的相关技巧、规定为主体，适当的开展一些小的活动，增加员工对于本职工作学习的积极性，也可以从另一方面提升员工的士气，增强团队的凝聚力。比如不定期的组织团队举行一些聚餐，爬山，或者打球等的活动。通过这些活动不仅活跃了气氛，拉近了上下级的关系，而且能够培养团队的协作。另外要经常沟通，要有固定形式的会议，要有经常性的团队活动，要有个别场合的交流，要有私下里的交心，要各种形式的交流，要多点沟通才能掌握思想动向。

总之呢，员工士气管理十一个一个大的话题，我们的管理者必须重视士气管理，提升员工士气，创造更高价值！改变，从我做起，从我的部门做起，只要有人开头，后面就会有更多的部门更多的员工响应。当然，前提就是改善基础管理、健全激励机制，严格考核工作绩效，树正气刹歪风，让老实巴交的人不再吃亏，让偷奸耍滑的人不能得利，员工士气就一定会振作起来。