管理分享：如何管理基层员工，如何有效的留人
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摘要： 作为一个管理者一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些企业来说，基层员工是主体，少了主体就算有生意上门也没有办法完成生产，劳动成本在不断上升，如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍，给企业带来很大的压力。要如何管理基层员工,对他们有效的激励需要注意什么呢? 如何管理基层员工不妨可以参考以下建议： 1.不能以高高在上的姿态去管理，要尊重他们。想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工... ...
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作为一个管理者一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些企业来说，基层员工是主体，少了主体就算有生意上门也没有办法完成生产，劳动成本在不断上升，如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍，给企业带来很大的压力。要如何管理基层员工,对他们有效的激励需要注意什么呢?
如何管理基层员工不妨可以参考以下建议：
1.不能以高高在上的姿态去管理，要尊重他们。想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。
2.多沟通、建立信任。现在有很多一线员工都是90后的新人，真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀，是一种重要的管理方式。管理者需要提升自己的沟通能力，具备和员工沟通的相关策略，管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式，了解员工的期待和需求，给予他们充分的理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决面临的问题，
3.公正、公平的激励机制可以吸引员工。在管理过程中，管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范，能够公正公平的管理下属，各种物质激励要科学合理，结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。比如说升职加薪、年限增长的福利等等。很多企业都采取了计件工资制，多劳多得但这并不意味着公平合理。这样会让员工抢着去干单价高的活没人喜欢干单价低的活，彼此自私的只顾自己，不用说什么团结互助了，干一天领一天的工资也让员工对企业没有什么特别的感情，只要哪里工资高就去哪里了。
4.提供辅导，帮助纠正工作偏差。特别对于刚入职不久的员工来说，管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导，员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。
如何管理基层员工,有效的留人需要注意以上这些要点。
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